第127頁(第2/2 頁)

至少是個亮瞎眼的ppt。結果，他只show了一張簡單的思維導圖。

思維導圖裡，先是概括了目前組內的客戶情況，他根據所有專案的合作金額，預估了一個迄今為止對接的業務總量。以這個業務總量為錨點，對應到每個負責專案的創意小夥伴頭上，算出全組的人效比。

因為今年【日與夜】業務量增加不少，從最後的資料來看，廣爺率領的創意一組的人效比在全公司內算不錯的。

除了直觀的資料，他還根據手上每個客戶的現狀進行了分析，從而考慮最佳化組內人員結構。他甚至歸納了不同客戶，以及內部客戶對接組的優劣情況，每條都一針見血。

陳大班掃了一眼，在alex組的對接上，他也寫了很明確的問題：對客戶態度過於服從，導致創意多次返工，增加無謂的加班。

陳大班心想，萬一alex看見，他估計得回去跪搓衣板。

另一方面，感覺到廣爺對alex依然有公事公辦的一面，又非常欣慰。開始反省自己的狹隘。

廣爺的述職材料說完，時間剩下十分鐘。

作為art base，又是中臺支援的部門，戴蒙並不指望他能給出什麼實質性的資料。可廣爺卻層層推進，非常直觀、簡潔地把創意一組的情況展現出來。他對這個述職是滿意的。

戴蒙依然針對資料提問：「第一，業務總量的資料怎麼來的？準確嘛？第二，人效在公司內算不錯，這個結論你是怎麼得出來的？」

雖然，他的述職材料做得已經很詳盡，但戴蒙並沒有放水，上來就問資料真實性。如果第一個問題亂來，後面說得天花亂墜都是空談。

廣爺卻胸有成竹：「先回答第一個問題，業務總量是我挨個問對接客戶組，手算出來的總數。溝通的時候，我讓他們儘量給我oa系統上的立項資料，這個資料應該只少不多。」

</br>

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

</br>

本章未完，點選下一頁繼續。