第49章 太空旅遊常態化計劃(第2/2 頁)

的可能給公司帶來的盈利。

關於這項計劃，有國外科技大公司登月的失敗案例在先，同意這項公司的計劃與反對這項計劃的人數各參半。

支援這項計劃的則是執行長韓北和首席營銷官章天宇。

反對這項計劃的則是首席財務官夏楓為首，首席人力資源總監王璇也表示反對；

而營運長李亞楠則保持中立態度。

韓北作為公司的ceo ,同時是公司最大股東和創始人，具有最後的決定權。

但夏楓等人能被韓北一手提拔上來，則主要是因為韓北看重他們各自均有獨當一面的能力和不諂媚的人品。

韓北的這幾個屬下或支援或反對均有自己的理由。

在韓北看來，在這個科技高度發達的當今社會，地球的科技產品發展已經接近飽和。

未來能驅動人類經濟再一次騰躍的那必然是實現人類外太空旅遊常態化。

所以公司的發展戰略非常有必要考慮登月交通工具的研發。

尤其是在全世界的公司目前對於登月交通工具的研發上還沒有絕對突出性，能壟斷這個市場的新產品出來的時候，公司更是應該提前佈局，搶佔市場先機！

而首席營銷官章天宇，其主要的工作任務便是負責公司營銷戰略規劃與目標實現達成，深知這兩年全球經濟疲軟，人們消費降級，連帶著他這個公司的首席營銷官工作不好做，公司很多產品都售賣數額減少。

他則非常贊同韓北的觀念，目前地球人類社會的科技高度發達，要想實現經濟更高騰躍，把眼光瞄準外太空旅遊是首選。

試想一下，如果能實現10萬塊錢就來一次安全的登月旅行，全球很多中產家庭應該都願意掏錢。

因為走出地球，實現上天，那可是絕大多數人類所沒有的經歷呀！

而堅決反對這項計劃的首席財務官夏楓則表示，此項計劃太過於燒錢。

而且根據目前市場的反饋，很多投資登月計劃研發的專案都打水漂了，失敗率高達百分之百。

如今地球上除了幾個為數不多的國家完全掌握登月技術，私營企業就沒有一家能成功把無人宇宙飛船成功發射到月球表面，更別說載人旅遊一圈，再成功返回！

這樣幾乎等於百分之百投資失敗的專案會讓公司虧很多錢，有可能引起公司資金週轉困難，所以夏楓堅決反對。

而首席人力資源總監王璇也同樣表示反對這項計劃，因為她覺得很難組建一支，能攻克研發出大幅度降低登月計劃成本的科研團隊。

王總監認為能研發出高效能又同時實現低成本原材料用於登月計劃的人才，如今在地球上根本就還沒有誕生，所以她招攬不到這樣的人才團隊！

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