第122章 小孩子才做選擇(第2/2 頁)

，LLc在初創階段確實是個不錯的選擇。

不過，選擇LLc之後，我們要在公司治理上有什麼特別要注意的嗎？”

李思雪解釋道：“LLc在管理上確實更加靈活，可以選擇由成員管理，也可以選擇由指定的管理人來負責日常運作。這樣一來，公司內部的管理決策也會更具彈性，尤其是沒有董事會的嚴格要求。

不過，即便如此，我還是建議我們為公司制定一個明確的‘運營協議’，也就是operating Agreement。這份協議雖然在法律上不是強制要求的，但它可以幫助我們清晰地約定公司運營的規則、成員的權利義務、利潤分配、決策流程等等。”

林楓點頭，若有所思地說道：“聽起來像是一份公司的內部‘憲法’？”

李思雪笑著說：“沒錯，就是這麼個道理。運營協議在LLc中非常重要，尤其是在未來公司發展過程中可能會吸引新成員加入，或者是出現退出情況時，這份協議會讓公司在運作上更加有據可依。它不僅有助於維持成員間的信任，也能在法律層面上保護成員的利益。”

林楓露出一絲輕鬆的笑容：“看來LLc的確是個不錯的起步選擇。起碼在前期，我們可以專注於業務，而不是被複雜的管理和稅務問題拖住。不過，我們會不會需要定期重新審視這個公司結構？比如說，隨著業務逐步成長，未來還是有可能需要調整公司型別的吧？”

“確實，定期審視公司結構是非常重要的。隨著公司成長，商業環境、法律要求以及你的業務需求都會發生變化，所以定期評估公司結構是否適合發展非常必要。很多公司在達到一定的規模後都會重新評估是否需要轉換成c型公司，尤其是那些計劃吸引更多投資或上市的公司。”李思雪回答道。

李思雪接著說道：“當然，其實也可以不必要那麼麻煩，小孩子才做選擇，而成年人全都要，如果你精力足夠的話，完全可以同時搞好幾個公司，既包括LLc型別的，又包括c型的。”