第35章 林楓的思考(第2/4 頁)

都可以親密協作，扮演多重角色。

而另一些工作室則是向著規模化發展，這種理念下的工作室規模往往相當龐大，有時甚至達到上百人，建制和管理制度可以媲美那些大型遊戲公司。而有的工作室群更是完全不當人的節奏，規模化整合化一路狂奔，其規模更是龐大的超乎想象。

小型化的工作室和大型化的工作室不只是規模上的不同，很多時候理念上也有區別。

兩者的區別在於，前者更注重創意的靈活性和獨立性，而後者更具備商業化和規模化的潛力。

那麼，林楓心目中的工作室到底是什麼樣的呢？

林楓雖然追求商業上的利潤，但林楓也並不想建立一個走向資本化的大型企業，那樣會讓他偏離初衷，淪為商業利益的奴隸。

林楓的目標很明確——他希望成立一個小而精的工作室，專注於他最熱衷的創意開發工作，而不被過多的商業因素綁架精力。

雖然商業化和盈利不可避免是他的一個目標，畢竟林楓也需要透過遊戲獲取資金和資源支援下一步的開發，同時林楓也要不斷累積資金一直到十億美元來完成系統啟用的前置條件。

此外呢，作為一個重生者，林楓多少還是有些追求的，他更在意的是這個工作室能成為一個創新實驗的基地。

林楓希望透過這個平臺，能夠繼續探索和打磨那些有趣、獨特、甚至“反常規”的遊戲創意，而不是一味追求盈利和商業成功。

雖然現在林楓只是在進行搬運而已，但只是短時間這麼搞而已。

更長遠終究要靠原創，內心深處林楓是覺得遊戲開發長遠的立足之本要放在創造上面，而不是單純靠生產線上的批次複製。

林楓骨子裡反感那種千篇一律的商業化遊戲模式，討厭那些將利潤最大化作為唯一目標的公司。

林楓希望他的工作室能夠保持獨立和創意自由，能夠大膽嘗試那些看似不符合市場邏輯的專案。

正如《Flappy bird》的反向營銷策略，這種極具挑戰性的操作其實是一種對玩家心理的深刻洞察，而林楓樂在其中。

林楓喜歡這樣的過程——用非傳統的思路和方式，創造出不同尋常的遊戲體驗。

而具體到工作室的成立，林楓也沒有拖沓。

在阿梅里卡這邊創作工作室還是很容易的，林楓大概谷歌了一下就搞清楚了規則。

在黴國成立公司其實相對簡單，特別是像他這種小型工作室形式的公司，選擇有限責任公司（LLc）這種靈活的結構是非常合適的。

LLc既能提供企業主個人財產的法律保護，又能在稅務和管理上保持相對簡便，這種形式特別適合初創團隊，不會讓他被複雜的行政工作纏身。

林楓決定將工作室註冊在特拉華州。

特拉華州因其企業友好的法律、靈活的稅務制度，以及高效的註冊流程，還是吸引了眾多科技公司和創業者。

雖然林楓人並不在特拉華州，但問題不大，林楓不需要親自前往特拉華，只需透過網上提交申請即可完成註冊。

林楓透過線上提交資料，填寫了公司名稱、地址（當然不是實際地址，而是選擇透過代理公司租用的虛擬地址）和經營範圍等資訊。

林楓將工作室命名為“風楓遊戲工作室”（maple wind Studio），既能保持一定的文化識別度，又不會讓公司名過於具體化、與某種特定的遊戲型別捆綁。

對於未來工作室的裝置配置，林楓也不會吝嗇。他打算採購最頂尖的電腦和開發裝置，專門訂製一些能夠滿足未來研發需求的機器。

無論是高效能的伺服器，還是開發者專用的圖形工作站，他都希望一切裝置能夠朝