第22章 銀薹商業(第3/5 頁)

現今沈國君準備把它在銀薹百貨變成現實。

銀薹集團的改革齒輪快速轉動……

第一件事情:銀薹集團和馬贇的阿里爸爸全面合作。

銀薹集團和阿里爸爸開始共同投身於“中國智慧物流骨幹網”專案，也就是我們現在所熟知的菜鳥網路。

銀薹集團投入了16億元，持有菜鳥網路32%的股份，是其第二大股東。

菜鳥網路籌建，菜鳥網路將成為電商物流行業的全球領導者。

菜鳥網路孵化於阿里爸爸全球最大的電子商務生態系統中，將構建成一張全球智慧物流網路，透過不斷創新，以滿足高速增長的複雜電商物流需求。

科技和電商相結合，讓菜鳥重點圍繞綠色物流、客戶體驗、社群服務、應急物流。

透過這一舉措，阿里爸爸也開始將業務拓展至更廣泛的領域，與銀薹集團繼續探索新的商業模式和機遇。

馬贇和沈國君都認為，線上與線下的合作完全能夠打出一片新天地，於是一拍即合。雙方對接後，資料和資源全面打通，真正實現了線上線下無縫對接。

銀薹商業又成立銀泰網，開始大規模地推行電子商務。與天貓合作，打通會員制度，把上萬個商品數字化，實現了實體店與網上同款同價。

銀薹集團行動讓很多人不理解，認為很麻煩。

事實證明，銀薹集團這樣做大大提升了效率。

銀薹百貨以前一到節假日，收銀臺就排隊，一排就好幾個小時，甚至到了收銀員不上廁所都來不及處理的程度。

當銀薹百貨所有品牌接入網路移動支付， 再也沒有出現銀薹百貨收銀排長隊的情況了。

銀薹商業打通了線下到線上的通道，掃除了障礙，促成了阿里爸爸與銀薹商業的深度合作。

同年10月，阿里爸爸宣佈與銀薹達成戰略合作，共同探索線上線下（o2o）的融合。

在這期間，銀薹集團參與了天貓“雙11”活動，以其線下35個實體店的相關資源支援這一促促銷活動。

這些措施現在看來不算什麼，但在當時，銀薹百貨是全球百貨行業裡先驅者，是做得最早的百貨行業。

第二件事情:

銀薹集團創始人沈國君，和大蓮百年城創始人的溫州商人吳雲謙，兩個人共同出資智江新實業。

智江新實業增資後，沈國君持股70.35%，29.65%股權由吳雲謙持有。

沈國君是法定代表人，吳雲謙受聘任副總裁，分管第一事業部，負責募資、對外專項投資、併購業務。

兩家企業共同合作，複製銀薹百貨模式，合作雙贏。

第三件事情:銀薹集團把新開的店打造成購物中心，做成“品牌零售業+ 多功能商業服務”的城市綜合體。

後來的事實證明，銀薹百貨這次創新又一次引領了中國商業零售行業。

憑藉沈國君毒辣的遠見意識，銀薹百貨創新和變革，讓銀薹集團逐漸從零售走向了更多領域。

實業為先，多元發展。

銀薹置地集團，主要做商業地產，旗下有銀薹中心、銀薹城、高階酒店等產品線，也涉及小鎮開發和旅遊地產。

銀薹置地做到了曾經是中國第二大商業地產開發商，開發規模近2000萬平方米。

銀薹商業集團，在全國有80多個百貨店和購物中心，這一資料還在不斷增加，但是更注重把握節奏。

但是最近幾年，商業地產競爭太激烈，有點過剩。

銀薹資源集團，擁有全國最大的銀礦，優質金礦，分別在黑龍江、吉林、青海。

銀薹文旅集團。沈國君覺得國內旅遊業未來成長空間非常大，但目