第11章 不破不立(第2/3 頁)

此刻，他的腦海之中，如同掀起了一場波瀾壯闊的風暴。

這門功法深奧玄妙，猶如無盡的宇宙星空般浩瀚無垠。每一次的心法運轉，都彷彿有一隻巨大的鯤鵬在他的體內翱翔穿梭。

那磅礴的氣息肆意蔓延，帶動著他的經脈氣血如同一道道奔騰的江河，洶湧澎湃。

從頭頂百會穴開始，一股清涼的氣息緩緩而下，流經額頭、眉梢、鼻間，最終融入心田。

又從心底深處湧起一股熾熱的力量，沿著脊柱向上攀升，直達頭頂，與那股清涼之氣相互交融，形成一種奇妙的平衡……

老話說得好啊，“拳要打，字要寫”，這句話蘊含著深刻的哲理。

就如同學習一般，恰似逆水行舟，若是不持續前進，便會迅速後退。

徐青華深知這個道理，所以他平日裡無論是修煉內功還是研習拳法，都始終保持著一顆勤奮刻苦、持之以恆的心。

他明白，只有不斷地磨礪自己，才能在武學的道路上走得更遠，更高，更強。

高鐵朝發朝至，快如閃電。

明州是環豫杭一個小時圈的重要節點。

越來越接近豫杭，沈國君億萬級富翁那種緊張與興奮交織的情緒也愈發強烈。

豫杭，這座充滿活力和機遇的城市，即將見證沈馬會盟的重要的時刻。

沈國君深知，這次與馬贇的相見，可能會對未來的發展產生深遠的影響。

所以他鼓足了勇氣，準備以最好的狀態迎接挑戰，抓住機遇，為共同的目標努力前行。

沈國君這次漂亮國和歐洲商業考察回來，商業的敏感性讓沈國君忐忑不安，電商是未來的趨勢。傳統的百貨大樓銷售模式路在何方？

世界強國都在想辦法，找出路。

德國的社群超市零售巨頭奧樂齊，化整為零，在社群開小超市，而且就賣十幾種暢銷家庭必備品，講究的是小而精。

奧樂齊已經在全世界近20個國家擁有超過家社群超市門店，在全球零售業排名中位列前八。

奧樂齊堅持的高質低價，指減少庫存中的不同產品種類和型號，以簡化庫存管理。

高比例自營商品策略使得它在全球各個市場均取得了巨大成功。

漂亮國搞了體驗式零售模式。

購物不僅是商品交易，還成為了顧客全方位的感官體驗。

百貨大樓內設定咖啡吧、休息區，舉辦主題活動和藝術展覽，增加購物趣味性和互動性。

漂亮國在全球零售業排名第九的coStco就是改革成功的例子。

雖然收取會員客戶年費，卻讓客戶感覺是和coStco雙贏。

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明州的集士港珊衫集團的奧特萊斯，河南的胖東來超市就是這種模式中國縮小版。

銀薹集團百貨也必須改革，不然未來哀鴻遍野。

沈國君這次不惜成為百貨大樓銷售模式的“叛徒”，回國後就召開董事會，大刀闊斧改革。

阿里爸爸電商傳奇馬老闆就是銀薹集團退路也是活路。

傳統百貨大樓和電商合作、使傳統的銀臺百貨銷售模式轉型成為一個半網際網路公司。

沈國