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就要高達近百噸，全廠全年全機組幾次啟停的消耗穩穩突破千噸，這麼耗資源耗錢，誰看見誰心疼。

因此，火電廠每次停機、開機都是一個極其慎重的過程，不是說張逸夫今天要做工程，就能隨便停兩個小時的。

所以需要停機做的工程，只能安排到年度檢修，輪流停機的時候。每臺發電機組的停機時間和時長，都是排程早已計劃安排好的，不能隨意改動。所以停機時間對於工作組來說，簡直就是如金子般珍貴，必須要在那之前將計劃完善到每一分鐘，甚至每一秒。

聽過張逸夫的匯告後，段有為也點了點頭，對此表示肯定，這部分工作有張逸夫抓，他完全信任，自己只要把把關就好。

隨著工程計劃的落實，另一件事，一件真正的麻煩事也浮上了段有為的心頭。

回想一個月前，例會上張逸夫下軍令狀的時候，在老段眼裡，其它的話都可以說，事也都可以做，但唯有一點，即便是段有為也是拿不準的——

降低10克的供電煤耗。

段有為是見證過時代的人，他知道這件事到底有多難。

五年前，也就是85年，當時統計出的全國燃煤發電廠，平均的供電煤耗是431克，而去年，這個數字是427克。

五年的時間，下降了4克。

而張逸夫要用5個月的時間，下降10克。

要知道，在全國而言，冀北電廠機組容量相對已經算大的了，相對熱效率也較高，因此供電煤耗在408克左右，遠低於全國平均水平，在這個標準下，再降個10克，其難度可想而知。

根據達標檔案要求，10萬千瓦機組的供電煤耗標準是408克，15萬則為400克，平均全廠的七臺機組來看，平均供電煤耗要求大概在403克上下。

如果純粹為了達標的話，降低個5克其實便足以了，可即便這樣依然很難。

張逸夫偏偏還不滿足，要搞個10克下來，從老段的角度來看，這幾乎是不可能的事情，除非把機組全換成進口的。

再往深說一步，降煤耗這麼專業的事情，該是部裡專家來探討研究的事情，他們才有能耐做的事情，張逸夫再厲害，也會受到實際情況的束縛，在這麼一個電廠閉門造車悶頭搞，很難有什麼進展。

一直以來，達標辦的工作都是有意義的，即便達標沒有成功，也做了很多工程，消滅了若干安全隱患，談不上真正的勞民傷財。而為了降低10克煤耗而全廠動員，勞師動眾的話，這也許才是真正的勞民傷財，且很可能毫無所得。

想到此，段有為暫時打破了和諧的會議氣氛，點了點桌子：“咱們來談談供電煤耗的事情吧，一直以來，咱們的工作都集中在中小工程上，還沒來得及探討這個問題。”

老段的話，讓皆大歡喜的會場蒙上了一層迷霧，工作組的大多數人都被最近的一系列成績衝昏了頭腦，早已忘記了還有這麼一塊硬骨頭要啃。無論是牛小壯文天明還是李偉峰，在這方面都絕對是一頭霧水，沒有絲毫想法。

很自然地，目光都落到了張逸夫頭上。

“段總說得是，我也正要提這件事。”張逸夫點了點頭，平靜地說道，“下週開始，我跟李偉峰去搞專題報告吧，首先要仔細摸一摸各機組各車間的情況，再提出改進方案。這是單獨的一塊工程，要單獨抓。”

“嗯。”段有為面對張逸夫這種沒道理的自信，難免有些費解，“逸夫，煤耗的事不用過於強求，雖然佔有很大的平分比重，但也不是必須完成的，即便這部分沒有透過，達標希望依然很大。能降則降，降不下來也切莫強求。”

“沒問題的段總，10克不是什麼大難題。”張逸夫笑道。

段有為徹底無奈了，只得搖頭一