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想這麼買下了，三年之後他姜成還不一定紅成什麼樣子呢！就這樣把自己賣了，實在是太吃虧了。他可以等，反正他還年輕，看看你們一年之後，兩年之後還能不能忍住，三百萬就想撿這個便宜，想都不要想！

到不是說姜成就鑽進了錢眼裡了，而是說，這是商業代言，憑什麼不能為自己拿到一個公平合適的價格呢？如果是什麼慈善義演啊、捐款啊什麼的，姜成肯定不會落於人後。

在說服了K姐之後，唐人方面也認同了姜成的說法，拒絕了那些公司的代言邀請，而是專心的把心思放到《下一站，幸福》和《長生不老》的宣傳上面，只有本身的成績上來了，才能得到更多的額外利益。

而就在這時，一家中國內地的公司找上門來，一家飲料產商——非常可樂。

說起非常可樂可能很多人都沒什麼印象，但是說起娃哈哈可能大家都知道了吧！

娃哈哈是中國知名品牌，由杭州娃哈哈集團有限公司持有，是全球四大飲料製造商之一。甚至可以稍微誇張點的說，在中國，75、80後的一代就是喝著娃哈哈長大的。

而非常可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上，根據中國人的口味研製的可樂型碳酸飲料。1998年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂，非死不可”、“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。

非常可樂現在的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。

但是，姜成猶豫了，從資料上看確實是相當的厲害的一個品牌了，但是非常可樂卻只對農村市場有感召力，在大城市的營銷上卻遇到了非常大的困難，也就是說這些銷售的資料都是在農村完成的，而在城市中卻銷售的少。

也許有人要說了，人家在哪裡銷售和你又有什麼關係，你管那麼多幹什麼？拍完廣告，拿錢走人就得了！

的確，從表面上看，非常可樂在哪裡銷售和他一分錢關係都沒有，但是實際上這關係可大了！

因為可樂這種飲料的主要消費群體是年輕人，而非常可樂在城市裡賣不通的現象就說明非常可樂不被城市裡的年輕人所接受。但是姜成目前的粉絲大多數又是城市中的年輕人，因為他是在網路上出名的，而現在上網的人又以城市人居多。

也就是說，非常可樂的形象定位和銷售市場與姜成本身的定位產生了衝突。

非常可樂的定位一直就是“中國人的可樂”和“有喜事當然非常可樂”，這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點。而且不管承不承認，中國人的心理普遍都有洋貨好過本土貨，只不過有的很強烈就表現成崇洋媚外，有的則只是下意識裡表現的。

雖然非常可樂在口味上和可口可樂、百事可樂相比來說並不差，大多數的人也不可能分辨的出來，但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂，卻對味道不差的非常可樂不屑一故。這其中除了是因為人們潛意識裡認為喝洋可樂比本土的可樂更時尚一些的消費心理，更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題。因為可樂的消費群體始終是年輕人，而對現在的年輕人來說，時尚、個性、自我才是最能被年輕人接受的觀點。所以從這點上來說，非常可樂確實“土”了點。

可樂只是一種碳酸飲料，本身是沒有多少文化的。但是為什麼同樣是一種極其普通的碳酸飲料，有的消