第95章 軍令狀(第1/2 頁)

融資確認後，第三天鄧維綸就把開心網下一步規劃整理出來。

與蘇易溝通和彙報了兩次，整體計劃很完善。

這方面蘇易對鄧維綸還是很認可的，不愧是海外留學的高材生，公司2%的股權也不是白拿的。

最近去開心網，員工們的心態明顯又高漲了不少。

融資成功的好訊息，讓一群管理人員身價倍增。

就算開心網現在的普通骨幹，也有不少期權。

坐在蘇伊士公司的會議室，腦子情不自禁的想著開心網的事情。

開心網的融資這個腳步走的太關鍵，最近關注蘇伊士這邊都有點少了。

好在開心網這次融資完成，產品的目標也定下來了，接下來半年只要按部就班就可以。

看向蘇伊士會議室眾人，會議桌兩邊人員略顯擁擠，感覺都快坐不下了。

隨著開心網和蘇伊士的發展，公司是人員急速增加，辦公區擴張也是迫在眉睫。

宋蕊和徐雪已找物業溝通，年後剛好可以空出來的七層和九層租下了。

計劃八層兩個公司格局不變，還是一個公司一半，然後把七層和九層兩個公司各一層。

今天蘇伊士公司是店長動員會。

新門店的開業時間為春節前一週，1月27日，距離現在也就剩十天的時間。

上次會議後，何華就拉著市場部的人，落實新門店的可行性。

透過考察後，提前儲備的門店選址都還不錯，何華最終決定把門店開滿16家。

這樣上次開業的四個地市和烏市，都擁有三個門店。

上次會議後，何華給蘇易彙報，提到擔心的新門店突然劇增的管理問題。

站在蘇易的角度，這根本不是事情，隨著公司做大必然要經過小中大規模的躍進。

不只是蘇伊士這樣，開心網也會面臨這個過程。

在這個躍進的過程中，一定會有很多公司管理問題的呈現。

畢竟不同規模的公司，管理制度都會發生改變。

不管是制度需要去適應員工，還是員工需要去適應制度，都是必然的過程，也是企業發展必須付出的代價。

企業管理者不能因為害怕問題，降低公司的發展速度。

這點開心網比蘇伊士做的順滑，但蘇易並沒有認為何華能力不足。

開心網創立之初就是模仿網際網路機制建立的，華夏的網際網路的公司管理制度，從誕生起就學習的海外成熟模式。

這也是徐雪在裡面的作用。

蘇伊士的管理制度不可能模仿網際網路，行業的特性不同，業務結構也不同。

早期的蘇伊士的管理更加簡陋，宋蕊來了後參考一些大型的餐飲公司做了一系列的調整。

奈何蘇伊士發展太快，制度有時候跟不上發展的改變。

蘇伊士的門店越來越多，對全域性把控要求越來越高。

何華在肯德雞做區域市場部的高管，但終究是策略性部門。

現在蘇伊士快速的擴張，如何更好的做到全域性把控，對何華來說也是成長過程的磨鍊。

敲定的16家新門店中，楚省未覆蓋的六個地市各開一家門店.

已覆蓋的地市除了康城外各開兩家門店，這種方式似乎迴歸到了烏市當時開門店時期的一拖二的情況。

江城購物中心的旗艦店的成功，使得蘇伊士在整個楚省有了一定的知名度。

當時省電視臺採訪江城購物中心的時候，購物中心高層看到蘇伊士的老闆關係，特意拉記者去蘇伊士旗艦店門口拍了兩個鏡頭，讓蘇伊士在全省人民面前亮了個相。

在這種天時地利人和的場景下，蘇伊