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楊少宗的厲害程度。

但還不能完全明。

93年是荒廢了，94年絕對沒有荒廢。

楊少宗在94年做了很多事，正是在這一年，他最終完成了冠生園、中華啤酒公司在全國的基本佈局，而它們也是旗珍集團未來的主力成長線。

透過在香港上市，中旗系本身沒有多出資，旗珍集團也擁有足夠的資金在全國完成對各省冠生園公司的收購，同時在全國收購了六十多家二三線的ru製品廠，在全國完善了五大牧場佈局，平均各省還擁有兩到三個中型牧場的佈局。

在此基礎上，冠生園於94年初一口氣推出了優酸ru、純酸奶、幹奶片、營養早餐奶四大系列的新產品，在全國主要城市都推出了冠生園陽光系列的瓶裝巴氏純牛奶、酸奶，實際上已經在92年推出冠生園奶糖的基礎上，完成了向ru製品品牌的大轉變。

按照楊少宗的計劃，他今年要拿出7000萬元競價央視標王，一次性將“冠生園”打造成全國領先的ru製品品牌，當然，冠生園系列的蜂製品還會繼續做下去，而且要繼續維持全國第一的市場地位，並且不斷細分產品線，擴大佔有率和平均利潤率，但“冠生園”賴以成名的月餅，他真的是不打算做了，最近兩年就會徹底取消，退出月餅市場的競爭，讓冠生園食品公司集中精力做好ru製品和蜂mi製品的長期競爭。

93年雖然衰，至少有一點是保證的，那就是雪花啤酒的長期投資。

現在，旗珍集團旗下的中華啤酒公司已經擁有完整的覆蓋線，旗下擁有總計17個啤酒品牌，第一檔的雪花、麥浪、金星三大啤酒配合各省的二線品牌，目前已經陸續完成了技術整改和新的投資，整體產能在國內是當之無愧的第一。

在俄羅斯，旗珍集團在代理公司阿爾法貿易公司的幫助下收購了波羅的海和頓河啤酒公司，以及多家原蘇聯的國有食品企業，並且不斷擴張生產線，在整個獨聯體國家佈局食品工業。

在東南亞，旗珍集團和長江實業聯手，開始將旗下的品牌陸續推出去，在歐洲，楊少宗不惜讓出70％的控股權和配方，和英國維珍集團合股成立一家英國維珍可樂公司，推出維珍可樂和維珍礦泉水。

特別是在94年，利用龐大的營銷渠道和同樣國際化的廣告營銷策略，楊少宗直接將可口可樂、百事可樂在國內可樂市場擠到了二三席位，透過兼併天府可樂，維珍可樂還取代了天府可樂成為人民大會堂的國宴可樂。

93年是旗珍集團稍稍打盹的一年，這一鬆懈，茶飲料、純淨水、果汁飲料市場就被旭日升、統一、康師傅、娃哈哈霸佔了超過7成，楊少宗將鄭樹桐、李經緯抽調出主抓旗珍集團，利用渠道和廣告戰迅速扭轉了這一局面，重新在茶飲料、果汁、礦泉水、純淨水做到第一名，並且繼續保持功能飲料、碳酸飲料和純果汁領域的霸主地位。

在食品產業的其他領域，楊少宗不惜直接出資兼併嘉士利，彌補了珍記在餅乾領域節節敗退給康師傅的局面，重新推出一系列的新口味餅乾，又將喜之郎整頓一番，穩住果凍市場的霸主地位。

不過，在泡麵領域長期鏖戰才真正拉開序幕，按照楊少宗的計劃，珍記在95年至少要陸續拉出六個新口味，否則是很難繼續守住泡麵第一的市場地位，實際上，現在的差距已經很低了。

雖然在泡麵、餅乾領域陷入了鏖戰，但在食用油、肉製品、啤酒、飲料、ru製品、調味品、蜂mi製品、果凍、保健食品、巧克力、糖果等多個領域，旗珍集團仍然保持著絕對優勢的霸主地位，並且開始對面食、米線、咖啡等新領域進行了擴充套件。

旗珍集團旗下的子公司中，旗牌、樂百氏、珍記、維珍、中華啤酒、冠生園的年銷售額都超過了一百億圓的規模，健力