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山人談不上富可敵國，可至少是人人都有一個共同富裕線，人均資產十萬元是最低的，差點被季昌玉拔個精光，全部歸地方所有，大家能不恨他嗎？

總之就這樣了。

整完季昌玉，確定省委〖書〗記一換人，而且是在都打過交道的改委主任常冠林，楊少宗就鬆了口氣，立刻帶著禮單去見新上任的省委〖書〗記，一口氣談了很多大計劃…，要將神州集團立足江東省做大做強，要在江東省展出一家長江電氣集團。

總之就這樣了。

省委常〖書〗記很高興，覺得原來的老韓真是老了，適應不了新時代的變化，放著中旗集團這麼好的新生力量不利用，非要搞什麼丟人現眼的國有化、保守化，結果把自己的政治退路都搞丟了。

總之就這樣了。

同樣的話，楊少宗也沒有少對其他省委〖書〗記、市委〖書〗記說過，中旗集團開始繼續原有的擴張歷程。

1993年是中旗公司最混亂的時期，實力不漲反跌，最困難的時期，各省的銀行都在逼債，如果不是楊少宗正好在國務院秘書辦工作，懇請央行方面鬆一鬆，中旗公司的下場會是很慘淡的。

1994年，在被迫進行重組的中旗集團開始重生，繼續恢復了楊少宗時代的那種爆力和執行力，為了整頓公司，楊少宗先擺脫了管委會的束縛，同時在集團內部再次提出旗的精神，並將這一精神灌輸到整個中旗系。

當然，他最主要的工作是將季昌玉驅逐出境，恢復了自己、管靳生、蕭薇、華康盛、胡祖銘為的五巨頭身份，華康盛繼續擔任副總，負責集團文化、職員培訓、責任管理和質量體系的整合重塑工作，胡祖銘則回到集團擔任財務總監，又將危難時期繼續苦苦支撐著公司的92一派提拔起來，將田源等人拽出來挑大粱，又將闕治東從申銀證券挖出來，擔任中旗萬通證券公司的總經理，將馬明哲先生從平安保險公司挖出來，擔任中旗國泰保險公司的總經理。

闞治東、馬明哲兩個人的加盟，實際上也意味著整個中旗集團的進一步擴大。

楊建林臨危受命，調入神州集團擔任董事長，鄭樹桐重新調回旗珍集團擔任董事長，李經緯、龐桂華、衛永勤出任副總，衛永勤從飲料部直接調入冠生園公司主抓rǔ製品專案，繼續推動全國牧場計劃。

透過一系列的整合和努力，楊少宗回到旗山的這一年，1994年，他又重新讓中旗集團迴歸到原有的成長軌道，並且帶領中旗集團走出了低谷。

在1994年的9月，楊少宗、楊建林和〖中〗國機械進出口總公司、〖中〗國國際信託投資公司達成最終的協議，由〖中〗國機械進出口總公司出資2o億元，以及透過國資委的排程，將多家國有骨幹企業劃入神州集團，統一由〖中〗國機械進出口總公司持有神州集團37％的股份，〖中〗國國際信託投資公司出資15億元，並和中旗集團就中信銀行實現交叉換股，佔有神州集團1

4。7％的股份。

至此，〖中〗國機械進出口總公司成為神州集團的第一大股東，中旗信託投資公司、〖中〗國國際信託投資公司、富旗集團、中旗創業信託投資公司、中旗社保基金公司、香港新世界集團為其他六家大股東。

楊建林繼續擔任神州集團董事長，神州集團變身為國有控股的特大型股份制企業，旗下也持有楚重、寧工機械、瀋陽ang、瀋陽工業機械研究院等國家重點工企業和研究事業單位。

楊少宗的選擇是明智的，對於這些事關國家利益的重工業、機械、

大型工程機械、數控ang、重型ang工業，還是應該以國有持股為主體，中旗集團只是出了一個管理團隊，構建了一套現代化的管理結構。

是否要以民營和集資企業的形式做