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發能力，可以配合國際電器巨頭進行更為高階的代工合作。

在國內，它的擴張也是一步步的發展，它透過和万旗電器連鎖公司合作，一方面在万旗電器入股，透過万旗電器在全國的一千多家電器門店銷售產品，同時在鄉鎮、縣級市場擁有和万旗電器合股經營的美旗威力電器專營連鎖店，在整個渠道和運輸上，它實際上是完全藉助於万旗電器。

相比國內其他自建營銷體系，或者是其他完全依賴万旗這種電器銷售巨頭的家電企業，它的銷售成本是非常低廉的，在美旗威力電器專營連鎖店，它同時提供全面的上門維修和保修服務。

不管怎麼，旗珍、旗紡、絲寶、美旗的成功為中國企業界確實是提供了大量可參照和模仿的案例，資本的運作，企業的管理，品牌的塑造和營銷，渠道的建立和利用，技術的研發和創新營銷，長遠的增值投資……在很多方面，中旗系確實是給了非常多的答案。

將中旗系和中旗系的掌門人楊少宗稱之為中國的經營之神，這是絕對不為過的。

在中國經營之神一書的結尾語中，中國財經出版社總編胡佑如此寫道：“無可爭議的是，被國人稱之為‘中旗系’的中旗投行及其控股企業在企業管理、資本運營、市場把握、品牌營銷、質量管理、產品研發、企業培訓、人才引入、產業合併、國際化運轉等等方面都遠強於國內的其他企業和它的競爭者，它們是中國最好的企業的聯合經濟體，它們是中國民族產業對抗外資和參與國際競爭的最為鋒利的武器，也是中國製造的最佳代言人。現在，人們幾乎都覺得中旗系已經大到了不能再龐大的地步，但我相信，在未來十年，甚至是三十年的時間內，中旗系仍然會保持每年15及以上的速度高速增長，它的增長速度必然會高於國民gdp的增長，這是因為中旗系本身確實是中國最優秀的民族資產，它的優秀不僅是因為艦長楊少宗的領導能力，更是因為中國管理體系之父華康盛、中國證券教父闞治東、中國渠道之父楊建林、中國首席經濟分析師胡祖銘、中國國際企業現代管理分析大師李海聞、中國wAp專案提倡者謝國珍、香港銀行之王梁百韜、香港打工皇帝錢嘉威、中國保險教父馬明哲、中國期貨之父田源、中國品牌營銷大師方石、中國渠道營銷大師潘時敏、美旗教父潘寧、富旗之王宋方舟、中旗地產狂人江振華、旗珍之王鄭樹桐、旗紡教父張鼎光、中國日化大王莊啟華、富邦化工之父宋凡勤、企業培訓大師餘士維、中國首位行政培訓師左曉蕾、科技新貴徐蔚等等中國最優秀的人才，他們聚集在一起，這就是中旗系最大的財富。最後，我們應該將中國經營之神的讚譽送給楊少宗等中旗系的高管們。”

胡佑的這番話寫的中規中矩，沒有任何毛病可挑剔。

中國經營之神是中國目前第一本真正的能夠全面分析中旗系的經營管理類的商業暢銷書，很多東西雖然寫的很簡單，甚至是簡陋，但確實有著深入淺出的意義。

這本書至少解釋了環繞在中旗系的一個讓人不解的難題——中旗系究竟是怎麼成長起來的？

這本書面世之前，國內對於中旗系的成長曆程一直缺乏足夠的瞭解，很多人……甚至是絕大多數人都認為中旗系主要是因為92年那一批低價收購國營企業才暴富的，賺了國家的錢，屬於高階的投機倒把，實際上恰恰相反，在91年到92年的收購潮中，中旗系支付的收購價往往都是當地政府收到的報價中最高的那一份。

中旗系在這段時間也沒有獲得多少回報，中旗系之所以成長的非常迅猛，關鍵在於中旗系從一開始就建立了一整套的“十年長期增值運營”計劃，並且在管理、培訓、營銷、渠道建設、技術引入和吸收等各個方面都進行了大量的工作。

透過旗下企業的逐步上市和市場融資逐步開發手中的資