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。今年還從瑞士引入了新的裝置，研製了新的產品。新產品在我們這裡測試的效果不錯，大家都還是比較看好的，所以，我的提議是今年要抓緊時間出效益。我們在過去幾年已經在全國構建了一個全面的營銷體系，整個渠道深入到各個縣，只要你們的產品確實受歡迎，我們可以在一個月內將你們的產品賣到全國去。當然，這不代表你們廠就不用做整改。我們一貫的安排都是要先從企業整改開始做起，紮好企業在生產管理上的根基，然後再尋求做大做強之路。…，

中旗資產管理公司在國營企業的改革上已經mō索出了一整套的成熟辦法，這也是中旗敢於大量接收國營企業原因之一，另一個主要原因當然是中旗在資本規模上確實是綽綽有餘。

通常在接收一家國營企業之後，中旗資產管理公司首先會派專案部前往企業進行重新mō底，從企業中抽選一部分合適的管理幹部和基層幹部，再挑選幾個合適的人選進入專案部一起工作，然後由專案部組織全面的管理幹部培訓和職工培訓，透過培訓考核以及職工的意見反饋將很多不合格的職工、幹部淘汰掉。

中旗資產管理公司比較獨特的方面是不依賴各個廠原有的黨委組織，甚至是直接忽視這些人，而非常側重於重新組織的工會組織，完全由職工自行投票，在做職工培訓和淘汰的同時，透過工會加強思想方面的說服和統一工作。

在職工負擔的問題，通常在接收企業之前，中旗資產管理公司就會和當地市委達成協議，企業的退休職工的養老金統一由市財政主管的社保金負擔，而中旗資產管理公司會按照具體的數額一次xìng給市財政局進行計償。

對於錄離崗位的職工則採取停崗、待崗、分流政策，繼續在三年內繳納養老金，發放最低生活保障費，同時對企業下屬的各種第三產業實體實施承包、轉讓等操作，將部分分流職工安排過去。

在這些方面，中旗公司的管理辦法是多種多樣，幾乎是什麼情況都遇到過，都處理過，比如說將企業下屬的飯店、招待所、食堂給職工自己承包，承包人自動脫離企業，而承包單位會按規定聘用企業分流出來的職工，這些職工則繼續繳納養老金，繼續保留職工工齡等等，直到退休。

如果下屬的第三產業實體較大，中旗公司會直接將產業拿出來，讓職工參股經營，由幾十名，甚至是幾百名職工成為第三產業實體的股東，中旗公司分派過來的專案部則有責任幫助他們走上正軌。

透過這種多種多樣的操作，即便是淞州紡織總廠這種三萬人的企業，中旗也只用了兩個月的時間就完成了全部整改，將淞州紡織總廠下屬的十多家無關主業的第三產業實體轉讓出去，分流了六千多名職工，本廠職工經過一系列的內退內保、停崗待崗處理後，只有一萬兩千餘人的職工留在廠裡工作。

完成整改工作後，中旗專案部就會撤離廠裡，只留下幾名管理人員負責盯著其他後續的培訓、管理工作，而廠裡則系統的組織管理幹部和骨幹職工到旗山總部進行第二階段的培訓，並在廠裡進行技改、引入新裝置和新產品等一系列的新工作，提高企業的效益和盈利能力。

達到這種程度，中旗資產管理公司就會進一步對各個廠進行合併重組，實施強強聯合，重組為更強的集團總公司。

這樣的一系列的手段是必須要和各個廠的領導都說清楚的，只不過，當著牟其中的面，楊少宗並沒有急著和宋莊二人細談。

楊少宗只是先談一些比較零散的問題，看時間差不多了，他才以開會的理由先行告辭，和宋莊兩人重新約了一個新的時間以後再細談企業整改的工作和流程。

他起身離開了，牟其中卻並沒有主動告辭，反而是也和莊啟華、宋凡勤聊起了國內外的經濟形勢和企業改革等問題。

牟其