第231章 守城中的山中結衣(第2/4 頁)

員幹什麼吃的。”山中結衣此時並不冷靜，她剛睡醒，整個人還處於懵的狀態，腦子沒有清醒，聽到訊息的一瞬間整個人處於發怒的狀態。

“是……是先登軍！”小茶嚥了口吐沫，又重複道：“是大皇子手下除了斥候軍外最擅攻城的先登軍。”

“現在是什麼情況？”山中結衣稍壓怒氣問道。

“大陣被破，我軍被迫與敵人短兵相接，傷亡徒然增大，有點頂不住了，西城門請求增援。”小茶說完就呼呼的喘氣，她的情緒緊張又急切，加上有點六神無主。

山中結衣看到小茶這樣的情緒狀態，原本還怒氣沖天的她，忽然醒悟，她的情緒不能跟著小茶的節奏走，這個時候所有人都可以急，可以緊張，可以沒有主見，但是她不能。因為小茶正眼巴巴的看著她呢。

小茶可以眼巴巴的看著她等她拿主意，她卻不能眼巴巴的看著小茶，等著小茶拿主意。

從這一點可以看出，山中結衣是真的蛻變了。

如果放在以前，山中結衣面對一些難解的問題，她遵循的是怎樣的道理呢？

按山中結衣以前的小聰明，誰提出了一時無法解決的問題，只有兩種解法。

1、誰提出了問題，將問題丟給誰，由誰解決問題。問題解決。

2、誰提出了問題，解決發出問題的人。沒有人提問題，問題解決。

這種小聰明式的解決方法，在對內的時候是可以掩蓋矛盾的，雖然矛盾依然在，但是自己可以做到眼不見心不煩。對於一些不喜歡的人，這樣的解法往往有奇效。但是這種行為模式是不能對外的。

因為對外的矛盾難以掩蓋，只能正面面對，除非跪下屈服。

不能這個時候敵人攻城，小茶問怎麼辦的時候，還按這種思路來解決了。

1、如果按第一種思路，小茶提出了問題，那麼將這個問題交給小茶來處理，那就變成了一件很搞笑的一件事。就像是西遊記中妖怪領導讓小旋風去對付孫悟空一樣的滑稽。

2、如果按第二種思路，小茶提出了問題，那麼將小茶殺掉，是不是問題就沒有了呢？把小茶幹掉，敵人攻城的節奏也不能緩下來，實在是毫無益處，也滑稽的很呢。

這兩種思考慣性其實並不能解決問題，對外的時候根本無法使用。對內有用，對外無用，是思路出了問題嗎？其實不然，究其原因，並不是思路出了問題，是因為問題足夠大，即使幹掉提出問題的人也難以掩蓋了而已。

對內也是一樣，只要問題足夠大，這種解法都會顯得愚蠢。

這裡可以假設一種極限情況，如果一個組織管理者一直使用這種小聰明式的解決問題方法，會發生什麼呢？

這裡又分了兩種情況。

1、如果誰提出了問題，誰解決問題，幹不好，如果罰這個幹不好的人，久之，只會把下屬塑造成拉一下動一下的提線木偶，沒有人會再提實際的問題了，因為沒人願意給自己找麻煩。時間久了，下屬就會被管理層塑造成懶政的豬。如果幹好了呢，此種管理者一定會冒功，只給幹這個事的下屬一點點蠅頭小利，其結果一樣是下屬會變成木偶。這樣就會形成一種很有趣的現象，就是管理者花了很多錢養了很多人，但是這些人並不會創造多少價值，往往一個個就如一頭豬一樣，只會吃乾飯，偷奸耍滑，遇事一個個的都往後縮，沒有人願意頂事。因為幹好了無功，幹壞了有過，甚至私下編織管理者的閒言碎語，說此種管理者狗都能幹。狗上去還能犬吠兩句，人上去了只會說廢話。

人其實是環境的產物，環境是什麼樣，人就會形成怎麼樣生存的道理。說白了就是管理者威信不足的結果。其罰不是威，其才能又不能產生信，除了拉幫結派，養狗腿，耍小聰明，這種管理者似乎沒有第