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天，質量才能使隆昌明日不敗；只有質量過得硬，才能真正抓住市場。他將質量致勝作為隆昌事業發展的基點，

將質量意識灌輸至隆昌的每一位職工。他與領導班子提出“以銷售為龍頭，以質量求效益”的發展戰略，充分發

揮老廠大廠的優勢，建立健全了從原煤入廠到精煤裝車乃至延伸到使用者的全員全過程質量保證體系。為此，他親

自帶隊南下北上，充分聽取使用者反映和要求，使產品質量不斷提高。

但近幾年銷售領域出現了一些非正常現象，不少進貨不是依據質量，而是以一些非產品因素為標準。隆昌的質量

管理思路面臨著嚴重挑戰，職工的思想也產生了波動。

此時的豆剛沒有隨波逐流，他再次提出：將礦控產品質量較全國指標自行提高二至三級，要以質量的優勢頂住市

場逆流，要以信譽抓住使用者。阻力是不能想象的，“我們為什麼要自己給自己升壓加碼？”廠職工幹部心存疑竇。但豆剛沒有退卻。終於，他頂住了四方壓力，與職工共同努力，成功地將隆昌生產的精煤灰分較合同指標提

高了２。５級，達到９。７％。市場印證了豆剛的抉擇：全國一家大鋼廠將所用隆昌精煤的配比由３０％提至５

０％，僅此一項當年即為隆昌創利１４００萬元。隆昌被省、市授予“產品質量信得過企業”，被省授予產品免

檢企業，該鋼廠還自傳送來了“質量信得過”匾額。

豆剛從省城開勞模會回來以後，他的礦長任命書也正式下來了。老礦長白田亮退居二線，成為隆昌礦的技術總顧

問。豆剛又開始為隆昌的未來處心積慮：設計生產年限為８０年的隆昌，必須立足國際市場，才能再上一個臺

階，永保企業的活力。他在煤炭部及礦務局領導的關心及積極支援下，決定引進加壓過濾機，以降低影響精煤質

量的另一重要指標－－產品水分，進一步提高精煤質量，大幅擴大出口，為隆昌開拓更為廣闊的國際市場。

“這是真的？你不是在騙我吧？”豆剛恍若在夢中。

“明天你就能見到我了，豆剛，我想你，我愛你！－－”

電話裡，石晶一直在大聲喊著，那聲音在深夜裡聽來是如此清脆，動人……

激｜情演繹鳳求凰（2）

激｜情演繹鳳求凰（2）

生產上去了，銷售上去了，豆剛又以中國知識分子的特有的馬克思主義的辯證思維方式想到了發展的另一至重的

因素－－精神動因。豆剛認為：沒有精神的力量，物質生產能力終將有一天達到飽和。他積極貫徹上級精神，與領導班子共同為隆昌提出了建設社會主義精神文明的戰略。他倡導對職工進行經常性的“愛工廠，做主人”的教

育，他認為，新時期的社會主義主人翁精神應體現在敬業愛崗、愛廠愛業的實際行動上。同時，為了確保主人翁

教育的成效，他大力發展企業文化，在隆昌建立了書法、集郵、橋牌、信鴿、音樂、舞蹈、釣魚等協會，使隆昌

擁有了“書法之鄉”、“集郵之廠”的美譽，職工的業餘愛好在工餘得到了充分發揮，情操在這一系列的活動中

得到多方陶冶，從而極大地調動了職工的工作積極性，激發了工人的愛廠熱情。與此同時，他又與黨委一班人帶

領職工、家屬、子弟學校師生將工廠建成文明單位、文明廠區，並不惜每年花費十幾萬元用於工廠的綠化美化，

建了樓頂花園，廠區公園，使職工生活在清新優美的環境之中。

豆剛站得越高，看得越遠：人才的選拔與培養將成為企業發展的長足後勁，將決定