第十七章 “五道口守門員”(第1/4 頁)

隋波坐在教室最後一排，在紙上寫寫畫畫，整理著思路。

專案啟動在即，他作為負責人，需要將方方面面考慮的更周詳。

正所謂，臨戰前，未慮勝先慮敗，未慮得先慮失。

作為前世歷經過多次網際網路浪潮，親眼看著巨頭們一路崛起，也親眼看到無數曾經輝煌一時的公司黯然隕落，慘淡離場。

更作為創業者，親身經歷過因團隊合夥人分裂、資金鍊斷裂、產品功能偽需求、市場競爭激烈，執行力弱被對手超越、行業風口過去等等問題，而導致創業失敗的慘痛教訓。

隋波對於創業，始終懷有一份敬畏心。

哪怕這一世，身處在時代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，幾乎是一片藍海的廣闊市場。

隋波的內心深處，依然有戰戰兢兢、如履薄冰之感。

這也是隱藏在他身體裡的40歲中年男人靈魂，所特有的持重與謹慎。

任何一次創業，就算前期準備的再充分：

如對創業專案的判斷：有足夠大的市場（使用者需求）、提供的產品（或服務）能夠解決使用者的需求（痛點），確定好了市場和產品。

在專案運營中：重視現金流（資金鍊管理），始終保留足夠應變的資金（風險控制）、選定市場後快速的行動力（搶佔市場）等等。

足夠的用心和努力。

這一切都具備，創業最終是否能夠成功，還要看運氣……

有時候，真的是謀事在人，成事在天。

而且，隋波對這次的專案，傾注了更多的希望。

固然，任何專案和生意的目的，必然是賺錢。

但對於隋波而言，他始終認為，賺錢只是附帶而來的結果之一。

他沒有選擇等待到98年，甚至99年，網際網路真正爆發的風口上開始創業，而是現在就開始用這個小專案開始嘗試創業。

最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和鍛鍊團隊。

隋波縱觀前世網際網路行業的發展歷史，發現在網際網路時代，真正舞動風雲的人物，有一個特徵，大多是60年代末70年代初生人。

64年的馬雲、張朝陽，68年的李彥宏、69年的雷軍，70年的周鴻禕，71年的馬化騰、丁磊……

當2000年左右，中國的網際網路進入第一次浪潮的巔峰爆發期時，他們大都在30歲左右。

已經進入社會數年，在行業裡摸爬滾打，小有成就。

都曾經歷過失敗的挫折和磨礪，才最終尋找到了屬於自己的航道。

在他們的身邊，也都有一群打磨了幾年的核心團隊。

厚積薄發，才能在最適當的時間點上，搶佔先機，奠定了霸業之基。

再反觀與隋波同年的王興，當他真正開始網際網路創業，已經是2004年。

錯過了第一次網際網路浪潮，王興只能從Web2.0起步，接連創業的SNS類社交網站：多多友、遊子圖、校內、飯否、海內，都以失敗告終。

直到2010年，他才抓住團購風口的機會，創辦美團。雖然最終成功轉型為本地生活服務類巨頭，但一路艱險難以盡數，直到2018年才上市。

所以，隋波希望能夠現在就起步，透過這個BBS專案，一方面打響他在江湖中的名聲，拿下電商第一人的名頭，擠入第一陣營的行列。

另一方面，尋找到屬於自己的“五虎將”、“七劍客”、“十八羅漢”。

當然，積累資金也是不容忽視的一個方面。

雖然BBS專案很小，但他在這裡面，嘗試了電商、本地生活服務兩種模式。

裝機市場或許規模終究有限，但未來的電商，可是