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這位記者很明確的說，做為一個從高科技產業起步的財團理事長，在過去十幾年的時間裡，充分證明了徐騰這位理事長有著強勢的技術強迫症，對財團下屬的每一家企業都有極強的技術要求。

即便是華銀財團旗下的建築產業龍頭萬博集團對於技術的追求也遠高於國內同行，今天，萬博集團已經成為全球領先的綜合類工程建築商，廣泛涉及高鐵、地鐵、橋樑、隧道、港口、機場、水利、航道疏浚、海上工程、核電基建等高技術建築行業。

在pc及商業伺服器、超算、智慧手機、周邊科技產品領域，徐騰對lenvo集團的要求只可能更高，而lenvo集團自身更關注的平均投資回報率、毛利率，這些問題對徐騰來說根本不重要。

徐騰的要求就是技術、技術、技術。

所以從2006年到2015年的十年時間，lenvo集團與徐騰，與整個華銀財團一直都是格格不入的，最終導致徐騰轉而重點扶持mi米科技、tcl的pc業務，協助浪潮發展商業伺服器，在華騰高科發展超算業務和人工智慧，完全無視lenvo集團。

一直以來，徐騰都有一個以pc端、移動端、伺服器、企業資料庫為基礎，發展大資料、雲端計算合併的戰略規劃，lenvo集團不能與之同步發展，那就果斷放棄，絕不拖累整個財團的戰略決策。

至於lenvo集團為何不能與之同步，原因也不復雜，除了企業高管層僵化和固定思維外，最重要的還是資本之爭。

lenvo系資本在過去十年廣泛投資利潤更豐厚的地產、白酒產業，也不接受華銀財團對lenvo集團的增資和增持，不願放棄lenvo集團這臺印鈔機的控股權。

這就導致lenvo集團根本沒有能力追隨徐騰的夢想，無力追隨整個華銀財團的科技浪潮。

雙方的矛盾積累到一定程度，lenvo系這個小財團只能和華銀財團決裂，才能保住現階段的利潤，但也從盟友變成競爭者，從朋友變成敵人。

對徐騰和lenvo系的柳總來說，所謂的好聚好散根本就不存在。

因為徐騰是國內真正最強勢，也最高明的企業家，在未來十年，在華銀財團，在他的佈局和控制下，惠普＋tcl的雙品牌戰略，以及遠勝於lenvo集團的技術實力和營銷渠道，很快就會將lenvo集團擠下國內pc產業霸主的寶座，直至lenvo集團破產為止。

對於這一點，徐騰很清楚，lenvo系也很清楚。

徐騰這些年確實更低調了，不再喜歡與人決戰開撕，但是lenvo系也太狠了，居然想要聯手國有金融系統和華銀財團的內鬼，一次性的整死他。

老虎不發威，你當我是病貓。

徐騰甚至沒有將lenvo系當作對手，沒有理睬對方，只是讓公司的一位副總裁負責此事，就在最合適的時刻，搞出一次全國性的軟文反擊浪潮。

這篇《放棄lenvo的不是華銀財團，而是lenvo自己》在全國範圍內傳播甚廣。

透過這篇看似中立的商業週刊報道，徐騰也直接告訴lenvo系的那幾位大佬，等著吧，我用實力說話，弄不死lenvo集團，我就不姓徐。

徐騰的態度如此清晰畢露，lenvo系的柳總、楊總都不敢出面反駁，暫時只能忍著，暗中想辦法湊集一些拿得出手的新產品，等幾個月，風聲過去再搞一個全國性的科技釋出會，展現一下lenvo系的科研功底。

除此之外，lenvo系真的沒有什麼好辦法。

因為華銀財團這幾個月的各種科研成果集中爆發，每週都在大秀科技潮，從新材料，新工藝，新裝置，新技術，新產品，從光刻機到日本壟斷的半