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挺沒好氣的。

可我心裡還是很亂啊。

於是我詳細和傅南衡說了&ldo;北寧汽車&rdo;這件事情的始末，告訴他這件事情其實我埋下的禍端，請他懲罰我，我對我當初的弱智想法，實在抱歉得很。

&ldo;他要整人？&rdo;傅南衡說了一句，本來對這個專案，他就持中立態度的。

我又點了點頭。

&ldo;既然他要整，那就整吧，不整他心裡也不舒服。&rdo;他摸著步雲的頭說道，說得特別輕鬆，仿若這根本不是事兒，可是北寧集團我以前聽說過的，經濟實力不可小覷，所以，我認為傅南衡是輕敵的。

&ldo;可是我接不接啊？&rdo;我很慌亂。

誠然，很久以來，我都是在專業上比較有主見，可是在人際處理上，我承認，我比傅南衡差了好多，無論是綜合籌謀，還是前瞻後顧，我都不行，這大概和我的出身有關。

&ldo;剪子包袱錘吧。&rdo;他很正經地說道。

&ldo;嗯？&rdo;我以為我聽錯了。

&ldo;剪子包袱錘，如果你贏了，就接這個專案，如果你輸了，就不用接了。&rdo;他說。

我還是不懂，不用籌謀人際關係嗎？

我很猶疑，可是他也不給我說方法，就用這種兒戲的方法來決定。

就當玩玩吧。

我先出的剪子，不是剪子比較有攻擊性嘛，他出的包袱。

三局兩勝，我贏了。

我已經忘了我如果贏了的話，自己是要接這個專案的，只沉浸在輸贏的快樂裡。

再來，這次我出的錘，他是包袱，我輸了。

一比一平。

&ldo;稍等一下！&rdo;我矢口喊道。

我想了好一會兒，剪子包袱，他各出了一次，下面估計該出錘了，如果他出錘，我就是包袱。

我很鄭重地、躊躇滿志地出了包袱，心裡還忐忑不安，挺喜滋滋的。

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