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忙碌起來。

濱海市健樂幼稚園就是這種情況，從開學第一天開始，各種各樣的資料、空報表就發到了每個基層老師的郵箱裡，然後由基層老師統計資料，送園長辦公室匯總，最後總交園長審批辦理，並根據此，制定未來一年幼稚園發展大規劃，再由院長辦公室把大規劃進行分解細化，安排到每個層級的具體工作人員手裡。

健樂幼稚園能有如今規模，成為蘇南省首屈一指的民營幼稚園，絕不是僥倖，在管理上，已經完全採用了現代企業的先進管理模式。

健樂幼稚園第三分院的園長，同時也是健樂幼稚園的股東之一，國內著名的幼教專家秦國強，最近也忙得昏天黑地的。

健樂幼稚園採取了‘合作人’模式，股東也可以是管理者，在整個集團的大規劃下，各個分院各自有很大的獨立經營管理權，由有能力的大股東管理，更像是總公司、分公司的模式，秦國強本人的業績、分紅，以及未來的股權獲取，基本取決於他個人把這間分園經營的怎麼樣。

“秦教授……”秘書在一邊彙報。

雖然明明已經棄教從商，是一個正兒八經的商人，可是秦國強還是要求下屬稱呼他以前的職稱‘教授’，在幼教的圈子裡，這是個約定俗成的規矩，相互之間稱呼專業職稱，聽起來商業味很淡專業性更強。

清貧的時候想賺錢，有了錢，又想要名聲。

“秦教授，我們本學期除了畢業的學員之外，新入園學員率為離園學員率2。2倍，完成並且超過了去年的指標，按照這個標準，來年的計劃即便比較保守，也建議訂到2倍以上，做出來的報表資料會呈現積極上升的趨勢。”

秦國強滿意的點點頭，入園率和園率比例是一項比較重要的資料，不如招收新生數量那麼有決定性，但也有很多很重要的內涵，比如幼稚園得教學質量變化，對家長的吸引力變化等等，都可以根據這個比例體現出來。

也就是說，新學年裡，如果有一個學員因為轉學、輟學之類的原因離開，那麼就有2。2個新學員轉進來，走一個，進來2。2個，肯定是說明幼稚園得吸引力還是比較大的。

“離開的學員，後續的跟蹤調查進行了沒有，主要因為什麼原因，去了哪些其他幼稚園？”秦國強一心二用，一邊翻檔案，一邊聽秘書彙報。

“根據我們的班主任老師回訪調查，大概情況是……”

這個健樂幼稚園老師待遇高不是沒有原因的，班主任簡直忙得要死，離校的學生還要逐一去摸查情況，以便學校根據此調整課程，觀測市場上可能出現的競爭對手等等。

幾個離校的原因，都是老生常談了，學費高、學員搬家，是兩個老大難問題，也很難解決，還有極少數的家長，覺得健樂幼稚園的教育方式有問題，經常折騰家長。

比如開學之前，健樂幼稚園就出了一個通知：要求每個家庭的家長制作四種親子玩具，必須符合安全環保長期使用有創新增強智力幾個條件，開學後帶到學校來統一交付，每個班級評選出第一名和最後一名。

很多家長對此意見很大，這哪是上幼稚園啊，這不是折騰家長嘛，學校給小孩放假，絕大多數家長夏天可不放假，又要環保、安全，還得長期使用、增長智力、創新什麼的，當家長都是發明家，都是傳統工匠？

最後進行評比這點民憤極大，尺有所長寸有所短，不是每個家長都擅長手工的，再說了，這到底是親子，還是拼爸媽？

“嗯，以後把評比改成展覽和使用，數量也不需要那麼多，一兩個就足夠了。”秦國強點點頭：“那些學生都流失去了哪裡？”

“按照數量，分別是……”秘書有報了五個幼稚園得名字，其中有四個，要麼是公辦的，要麼是在當地也比較有名的老牌幼稚園