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導原則

一、總的目標

根據總行達標升級的檔案精神，圍繞本年度本行和本部門的中心任務，為了實現在加強管理、推動工作中形成各崗位順暢的溝通渠道，發揮員工對所轄工作的主動性和創造性，特對九六年下半年起試行的計劃信貸管理若干工作原則進行完善和補充，作為本年度崗位工作指導原則。

指導原則的目標要點為：立足於崗位，從我做起；著眼於目標，盡職盡責；量化考核，從實現對支行的貢獻中體現多勞多得；弘揚在遵規守紀前提下的創造性思維與貢獻。

二、評價方法：

繼續堅持“切塊考核、分類量化、獎勵業績、總分累加、綜合評價”的考核辦法，在各崗每一件工作和管理職能的履行狀態與結果的細化評價中形成積分，綜合評價。注意內勤之間、外勤之間、內外勤之間的不同崗位的區別和考勤與考績的辯證關係，並採取一月一評的階段性評價方法。

三、本部各崗通用的工作原則：

1、臨機處置原則：含義：計劃信貸人員對外代表本行；其微觀工作目標必須按照支行的決策及部門根據支行決策制定的工作方案實施。但是，在對外協調交往過程中，有可能碰到必須即時表態的情況。此時。信貸人員可以根據支行宏觀目標予以表態，但回到支行後，必須以第一時間向上一崗位和授權崗位報告，以取得對所表態事項的確認或否定。

2、協調原則：含義：由於從事業務綜合、信貸管理工作具有多崗位互補、內外勤結合、上下左右互動的特點，協調工作便顯得尤為重要。在崗人員在對外獨立洽談辦理業務和橫向協調中，必須按支行和部門的工作方案辦事；在縱向協調中，當有必要需越級向上兩級崗位協調和請示彙報工作時，在前或事後須向越過的崗位通報情況，以示對上一崗位負責，形成縱向通暢的溝通渠道。

3、共同負責原則：含義：（1）強化一專多能。在崗員工必須有一個主崗位，一個協補崗位。（2）在貫徹協調原則中，縱向被知會的崗位，應按上級設崗的責任劃分，分別承擔被知會事件的責任。以示共同負責。（3）在特定條&nbsp；件下樂於開展主、配角轉換，擺正個人與集體的關係。

4、尊重客觀和辯證原則：含義：無論在業務綜合、信貸管理還是清收崗位的員工。在分析問題和對外協調中。把握客體的真實性和原貌是開展工作的基本要求。為此，在進行判斷、甄別的去偽存真的過程中，要在不斷的假設和排除中進行肯定與否定的過程，從中確認判斷的根據，以既唯物又辯證地實現求真務實的目的，杜絕人云亦云。不究是非的傾向。

5、臨界原則：含義：度、分寸、火候，是表述臨界的形象詞彙。把握臨界點是我們從事每一項工作中應該十分注意的問題。形式與內容、考勤與考績、原則性與靈活性，促進與制約等相對的矛盾體中均有把握臨界的問題。執行該原則的要點為：一是學習臨界理論。二是把握具體工作的臨界點，審時度勢地做好工作。

6、程式化原則：本行建基於規範經營為前提的制度建設已進入較為完善階段。執行程式化原則的要點為：（1）各崗應以制度為準繩。按制度辦事。（2）在執行制度中要象執行電腦應用程式一樣，力爭避免人際關係的干擾。（3）當執行制度要採取變通手段時，前提應該是：1上一、二崗位情況明瞭；2有組織地援引特例原則進行變通。

7、特例原則：含義：在所有運作程式設計完善和運作順暢的情況下，有時可能出現特殊情況，這時必須以特�