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這兩個人的握手是世界上最有權勢的兩個女強人的握手，雖然未必是第一第二，但至少僅僅從財富來論，都在前十。

關於周凱旋和TOM，傳言最多的是她對新浪、搜狐、網易三大門戶的收購，以當時TOM手上的現金和李嘉誠的聲望，是完全有可能拿下的，但周凱旋舉旗不定，她是想出又想進，猶豫之下錯失所有機會。心態決定了一切。

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柳傳志借網際網路全身而退

2000年3月2日，也就是李嘉誠名下，周凱旋主導的TOM在香港成功上市的第二天，柳傳志在香港緊緊握了李嘉誠二兒子李澤楷的手，雙方談成的合作內容是：共同發展寬頻網際網路服務、製造；銷售聯想的NOW電腦以及透過NOW分享多媒體內容。

3月3日，當盈動與聯想合作的訊息傳出後，聯想股價一飛沖天，摸高至70港元，一個交易日的市值就暴增177億多元，總市值超過800億元，聯想一躍躋身香港十大市值公司之列。

而在4天前的2月29日，聯想集團及香港聯想以每股元出售及發行8500萬股份，共集資港幣28億元。聯想此次配股說明稱，相當一部分資金將用於投資及收購內容供應商，發展先進的網際網路接入裝置和接入技術，研發及推廣電子商務解決方案。高盛公司是此次股份配售的承銷商。

1999年11月，聯想集團釋出了號稱“因特網電腦”的天禧電腦，這表明聯想有意進入網際網路業務的明確態度。香港股民開始踴躍入市，聯想的股價自此從7元多一路上漲至17～18港元，春節後更是節節攀升至30港元以上。

1999年6月23日，聯想配股億股，只拿回億港幣。如今，配售8500萬股就拿回28億港幣，只因一個“網際網路戰略”，資本市場就有如此奇妙反應。

聯想股票價格1999年年初只有2元多，短短一年出頭時間，上漲近30倍。其市盈率曾高達250倍以上，同期IBM的市盈率也就在20倍左右。股評人士分析，聯想業績不足以支撐聯想股價，一個概念和一串運作，資本市場不僅讓聯想搭上網路經濟的快車，而且讓柳傳志坐上頭等艙。

對2000年的柳傳志來說，更重要更直接更迫切的是實現聯想分拆。2000年5月，柳傳志將原來的聯想一分為二，原來的聯想集團由楊元慶繼續率領，郭為率領的聯想科技變成神州數碼，“用電子商務推動代理產品，順理成章”。郭為領導的神州數碼有三個最主要的業務方向：電子商務和全球網路裝置巨頭Dlink合作的網路裝置製造、系統整合。

楊元慶則在交班大會上的發言中表示，他將會在“軟體、資訊服務、系統整合、ASP、寬頻和行動通訊”方面向網際網路全線挺進，這其中，軟體（幸福Linux）和資訊服務（FM365）是2000年的重點。“FM365年底的目標是100萬以上的接入客戶，1000萬以上的Pageview，進入中國入口網站的第一集團軍，教育和財經兩個垂直網站上要做好構架，為贏利做好充分準備。軟體業務的目標是：營業額億元，但更重要的是以Linux功能軟體和針對中小型企業的ASP為契機，搶佔中國軟體和ASP服務的制高點。”

這是中國企業史上最離奇的一個分拆，一是事實證明，沒有必要分，二是分後好象做的事情都差不多。但即便如此，由於柳傳志借用了整個香港資本市場對網際網路概念的熱捧和聯想過去幾年時間內在香港資本市場靠良好表現而積累下來的商業信譽，最終香港資本市場還是為之買單。現為網易總編輯，時任《南方週末》記者李甬的評論最為一語中的：一個是電子商務，另一個也是電子商務。

柳傳志佔盡網際網路便宜，但對應的，也為聯想在網際網路時代喪失先機而交出昂