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人的評選工作，組織召開全市總結表彰大會安排佈置年度整體工作。二是抓住存款旺季，大力開展宣傳活動，狠抓存款營銷，支行成立宣傳領導小組制定宣傳方案，組織存款宣傳工作，透過懸掛標語、電視字幕、led螢幕、廣場大螢幕、發放宣傳品等，大力宣傳電子銀行產品、服務功能、利率優勢等，提升商行形象，提高增存能力，繼續保持存款穩步增長態勢。三是人力資源部門結合業務部門。儘快出臺績效工資分配考核辦法，新辦法要以人為本，充分調動廣大幹部員工積極性。要充分體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，以此調動廣大幹部員工的積極性和創造性。以此推進支行各項業務快速向前發展。四是風險監控部要搞好調查摸底，實施精細測算，結合當前形勢和各辦事處、所的實際，在第一季度小指標任務基礎上，按支行黨委計劃的年度工作目標，及時分配全年任務指標，制定考核辦法。

包永亮又針對本單位實際情況講了對下步重點工作進行了安排和提示，一是抓好存款穩定工作。在今年新增的存款中，其中活期存款佔比較大，說明存款還不夠穩定，因此存款工作需要全年抓，狠抓存款工作不放鬆，在加大考核的基礎上，大力開展儲蓄宣傳，穩固老客戶吸引新客戶，確保實現全年存款穩步增長。二是扭住不良貸款清收工作不放鬆，努力控制不良貸款反彈。實現不良貸款雙降。要詳細摸清不良貸款底數，建立臺賬，進行分類。制定不良貸款清收計劃，拿出清收措施，要做到每個人都有清收任務，形成不良貸款清收總動員，形成整體合力，採取多種措施，實施攻堅，大力清收盤活不良貸款。三是強化收息工作，要將按月收息制度經常化常態化。按月抓好收息工作，做到能收盡收。

“咱們目前的首要任務是存款。也是咱們的軟肋之處，我看了一下存款進度。形式極不樂觀，要引起大家的重視，具體任務已經分解到個人，希望大家齊心協力，以確儲存款任務的完成。”包永亮說。

“剛才我和包主任商量了一下，存款既然是咱們的軟肋之處，每個人任務必須無條件完成，至於清非工作，考慮到咱們辦事處實際情況，不再給大家分配任務，由我們外勤人員負責，我在此也表個態，保證完成上面佈置的清非任務。”陳子豪說。

“同志們，我們現在是負重前進，面對著不少壓力，各項任務很是艱鉅，希望大家不怕困難，迎難而上，齊心協力幹工作，高質量、全方位做好服務工作，為客戶提供優質服務，確保各項任務的完成。”包永亮說。

“有話說得好，人心齊泰山移，只要大家眾志成城，心往一處想，勁往一處使，我們的任務絕對會完成。”陳子豪說。

“由於人員有變動，值班人員需要調整，下面請程會計宣佈一下值班人員名單。”包永亮說。

這時押運中心來接款，包永亮讓顧惜花、徐峰去接待，教教徐峰如何辦理交接手續，顧惜花、徐峰來到營業室外面，驗看了模板，輸入記錄儀工作號碼，核對無誤後，開啟防尾隨門讓他們進入營業室，兩名工作人員查驗了款箱，在交接登記薄上籤了字，顧惜花、徐峰二人也在上面簽了字，兩名工作人員將款箱拎走。

“藉機我再重複一下，以後接款時必須雙人查驗款箱，有的單位因為沒有按規定查驗款箱，被市行監控中心查了出來，結果受到了嚴厲經濟處罰，其實這個工作很簡單，只是責任心問�