第86章 升任總經理(第2/2 頁)
這個提議得到了與會各位董事們的一致認可和贊同。而龐鳳剛本人也在會上坦誠地表態,如能擔任此新職,必定全力以赴,兢兢業業,努力工作,爭取在三年內讓企業煥然一新,實現質的飛躍。
同時公佈企業五年發展規劃,所有與會人等一致認同。之後林董事長提出由新任總經理組閣經營團隊,不日完成調整。
新的職位任命,讓龐鳳剛的心裡產生了一種前所未有的壓力感,他深知自己肩負著重大的責任。
然而,與傳統觀念不同的是,他並不打算進行大規模的人員變動,而是希望能夠保持現有班子團隊的穩定,實現平穩過渡。
領導理念的差異是必然存在的,但龐鳳剛堅信不能輕易否定過去的一切。相反,他要以開放的心態去接納並整合現有的資源,將好的部分保留下來,同時努力改善不足之處。
這樣一來,不僅能讓人感受到他的親和力和包容心,還能贏得更多人的支援和信任。特別是對於各部門的負責人,除非迫不得已,否則他絕不會輕易換人,以免引起不必要的動盪。
與此同時,龐鳳剛也明白在處理事務時需要靈活應變。對於一些無關緊要的問題,可以選擇寬容對待;而對於那些影響大局的關鍵事項,則需謹慎權衡利弊,再做決策。只有如此,才能更好地維護公司的和諧氛圍,推動企業運營的順利發展。
此外,作為新上任的總經理,他還需要考慮到前任總經理林沫然的感受,儘量避免過於激進的舉措,以免引發不必要的衝突。
總之,龐鳳剛明白,作為一名領導者,除了要有滿腔熱情外,更重要的是要有一顆包容的胸懷。只有這樣,才能贏得員工們的尊重和擁護,共同開創公司美好的未來。
龐鳳剛不是草莽之人,知道人際關係的複雜性,也知道人言可畏的可怕性,他會謹小慎微地處理好剛上任的過渡期,否則便會失足於起跑線上。
說起來,人的問題是所有問題之首,必須高度謹慎,不然不但做不好事,還會影響他的執政威信,用好人也就意味著事情做成了一半。
:()寒秋下的春色
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