第86章 升任總經理(第2/2 頁)

這個提議得到了與會各位董事們的一致認可和贊同。而龐鳳剛本人也在會上坦誠地表態，如能擔任此新職，必定全力以赴，兢兢業業，努力工作，爭取在三年內讓企業煥然一新，實現質的飛躍。

同時公佈企業五年發展規劃，所有與會人等一致認同。之後林董事長提出由新任總經理組閣經營團隊，不日完成調整。

新的職位任命，讓龐鳳剛的心裡產生了一種前所未有的壓力感，他深知自己肩負著重大的責任。

然而，與傳統觀念不同的是，他並不打算進行大規模的人員變動，而是希望能夠保持現有班子團隊的穩定，實現平穩過渡。

領導理念的差異是必然存在的，但龐鳳剛堅信不能輕易否定過去的一切。相反，他要以開放的心態去接納並整合現有的資源，將好的部分保留下來，同時努力改善不足之處。

這樣一來，不僅能讓人感受到他的親和力和包容心，還能贏得更多人的支援和信任。特別是對於各部門的負責人，除非迫不得已，否則他絕不會輕易換人，以免引起不必要的動盪。

與此同時，龐鳳剛也明白在處理事務時需要靈活應變。對於一些無關緊要的問題，可以選擇寬容對待；而對於那些影響大局的關鍵事項，則需謹慎權衡利弊，再做決策。只有如此，才能更好地維護公司的和諧氛圍，推動企業運營的順利發展。

此外，作為新上任的總經理，他還需要考慮到前任總經理林沫然的感受，儘量避免過於激進的舉措，以免引發不必要的衝突。

總之，龐鳳剛明白，作為一名領導者，除了要有滿腔熱情外，更重要的是要有一顆包容的胸懷。只有這樣，才能贏得員工們的尊重和擁護，共同開創公司美好的未來。

龐鳳剛不是草莽之人，知道人際關係的複雜性，也知道人言可畏的可怕性，他會謹小慎微地處理好剛上任的過渡期，否則便會失足於起跑線上。

說起來，人的問題是所有問題之首，必須高度謹慎，不然不但做不好事，還會影響他的執政威信，用好人也就意味著事情做成了一半。

：()寒秋下的春色