第91章 管理之謀策(第1/2 頁)

的確，龐鳳剛的表達能力不可小視，等同於外交談判的克敵睿智，一旦派用，便可戰無不勝。

老天眷顧有準備的人，一己之長不是從天上掉下來的，而是他多年的積累、磨練和昇華的結果。

作為專案管理，他曾經歷了痛苦的考驗和教訓，一點點豐富了閱歷，經過總結、汲取和提高，摸索出一套實用的管理方略，適用於從事施工的所有建築業施工管理，失誤並非偶然，如果章法不精，失誤便是必然的後果。

其實，龐鳳剛更深刻地體會到：專案管理堪比施工管理一樣，也分主控專案和一般專案。

人們往往更注重前者，豈不知問題多出於後者，不經意的分包，極易被忽視，一旦分包出了問題，必然與總包有不可推卸的連帶關係，而在工程質量，工程款支付和民工工資發放上則是問題的多發區，尤其是後兩項。

龐鳳剛的原單位常陷於被訴敗訴之苦，幾乎均折在了承包人挪用資金，分包人侵吞工程款，分項頭目攜款逃匿等，使得企業應接不暇，賠付高築，幾近破產邊緣。

當時的龐鳳剛看在眼裡急在心裡，多次撰文進言，均未引起重視，而企業卻不斷連續重蹈覆轍，導致重複的失誤，犯重複的錯誤，放到桌面上可被恥辱地喻為低階錯誤。

由於怨憤至極，他做出了自我解放的無奈抉擇。這就是他離開「東方」走人的又一根本原因所在。

善意的提醒沒有收到預期的效果，他也覺得企業也快走到盡頭了，如果他繼續忍氣吞聲地老守田園，他興許會成為無辜的陪葬品。

所謂棄暗投明，就是這個道理，人只有絕望了才會動用兵書三十六計走為上的下策。

龐鳳剛清楚地懂得，企業的粗放管理勢必會殃及到企業的命運，個別專案承包人表面溫順，實則矇騙了領導的信任，苦果自然由輕信者受用了。

很多時候，企業的領導人忽略了管理的規律和制控的干預，必然難辭其咎。在他臨行前跟老總做了告別，並忠誠地呈上他的一份心意：

《企業經營工作幾點構想和建議》

企業一些問題的出現和發生是與機構設定不當、缺失、以及缺陷管理、延遲防範有直接關係，在經營過程中不怕出問題，而在如何於防微杜漸，除弊興利，避免再犯重複的的錯誤。

1、如何防控承包人經營虧空跑人事件發生。 針對這個問題，應嚴密佈控和防範:一是派駐人員，全程到位，此可做為強條；二是確立抵押、資產、現金、擔保等條件予以約定；三是過程把控，測算和干預；四是預留工程款若干數額，以提早介入，防患未然；五是必要時公司可收回干預。

2、考慮成立專案管理常設機構。專案管理至關重要，且為經營安全之靈魂，應做到:一是增設此管理職能部門，專門管理；二是配備工程人員入編，定員設定；三是過程管理，把住入口、過程和出口；四是適時監控，核實確定，以有序約束；五是重點管好資金使用，支取分攤比例，專款專用，過程經營核算，協助管控到位。

3、派駐人員管理及待遇問題。調動派駐人員積極性，有助於發揮其主觀能動性。一是實行市場價派駐，崗變薪變；二是工資由承包人支付，公司可預支，隨公司工資發放同步，保證此部分人員安心工作；三是可實行冬閒工資待遇，考慮獎金因素；四是工程停工後回單位上班者，可考慮給付月份獎金，按月累積；五是也可實行全年市場價包乾不計額外獎金。

4、公司內部銀行借貸程式。管好用好用活有限資金，發揮資金扶持作用。一是要遵從有借有還，到期收回的原則，有序管控；二是避免有借就貸的盲目做法，把有限的錢用到刀刃上，杜絕不計輕重，有求就貸的思想；三是借貸前必須實行工程評估，或資產抵押等方式，