第142章 言及管理(第1/2 頁)

“請講！”

“西域城專案即日啟動，聯合體需設立專案領導機構，打算讓侯睿當這個負責人，不知領導意下如何？”

“沒事，只要是專案的事，你就定吧！”

“那就這麼定了，之後我再下個任命。”

“行，你就看著辦吧，你做事我放心。”

“還有，專案的承包人考慮了嗎？”

“一會上會研究。”

“人已經有譜了吧？”

“想幹的人很多，都快排隊了。”

“那是好事呀，關鍵是好人才行。”

“一切規則按聯合體走，你該怎麼要求怎麼要求。”

“規則是一樣的，我們也不例外，不過有什麼困難可以說。”

“以後肯定少不了，龐老弟全仗你了。”

“此話詫異，應該的，關鍵是找個好的勞務隊伍。”

“放心，絕對讓你放心，我要吸取以前的教訓啊。”

“失敗乃成功之母，人非聖賢嘛。”

“聽說有個立新村專案也要著手進行了，真是好事連連呀。”

“到時你給我派幾個技術人員來好吧？”

“需要幾個你儘管吱聲。”

“那就先這麼說下了，好了，不打擾了，再見！”

“再見！”

龐鳳剛實施的大兵團經營戰略正發揮其強大的威力，凸顯了一個企業人超強的睿智和勇氣，此舉做法可形成理性的強強聯合態勢，實現優勢互補，互利共贏，避免勢單力薄，孤軍奮戰的局面，有分有合，既可化整為零，又可化零為整，彈性組合，機動作戰，智取職場風雲。

由於龐鳳剛將此舉措運用得巧妙，更彰顯了勃發旺盛的生命力，也展示出新型建築施工理念的獨有特點，彼此為敵，不如化敵為友，共享資源和利益。

而讓他更為關注的是如何使企業真正步入資本運營的陽光時代。

他的思路是，第一步要做大做強自營專案，實行盈利後的積累；第二步要擴大施工領域，達到觸角廣闊，開闢新市場；第三步要鼓勵自有人員承包，利潤分成，啟用內力；第四步要有序推進資本滾動經營，夯實資本實力根基。

龐鳳剛盤算著上述方案剛剛進入實施初期，有些設想還在完善，他立志利用三年時間徹底擺脫資金匱乏的矛盾，讓企業轉為純粹資本運營，以奪得市場主動權。

到那時玉升集團便可以在建築市場任意馳騁，而讓他感到迫切需要解決另一個重要問題卻是管理人才問題，要有專業，要懂管理，要有責任心，要人品好的人，實在不多呀，要是培養的話更需要時間，遠水解不了近渴呀。

而培養一個成熟的管理人才又是何等不易啊。有的人壓根就不是那塊料，作為一個企業老總必須學會甄選，善用其賢，不誤人才。

現成的不多，唯一的途徑就是有側重地選拔培養，並給他們提供和創造鍛鍊的機會，只有在實際工作中才能成長，儲備和積聚好管理上的人力資源。

記得在東方集團時，進入十二月已經是冬閒期了，除了一些工程資料還在完善外，其他工作多已告一段落，部門之間有閒有忙，坐在機關很是無聊。自打他下了工地待了幾年再回到機關，感到非常不適應。

無奈也要幹待著，幸好他有複習考試任務，可以填充一下空閒，要不會憋屈死的。而他到了玉升集團則是兩個情景，整天裡他忙得腳打後腦勺，幾乎沒有看報的時間，只能看看標題，有感興趣的就粗略看一下下文。

近期的投標總算結束了，接下來還要張羅立新村共建的事，好在交給莫盈可去辦，他可以歇一歇了。

目前已到手的工程和結轉的總量還是相當可觀，如果附加