第74章 事情發生變故(第1/2 頁)

”想要過上更好的生活，這是每個普通人都有的普通願望，並不存在過分與否的問題。那麼能否說你的離開是一種明智的選擇，是棄暗投明呢？"

龐鳳剛皺起眉頭，若有所思地回答道：“其實這也是無奈之舉，當時我內心非常糾結，但最終我還是勇敢地邁出了人生中最果敢的一步。儘管我實現了自己的願望，但仍有一種隱隱作痛的遺憾感。畢竟，我的離開意味著我選擇了逃避與妥協，沒有盡到作為一名員工應盡的責任。說實話，我真的不忍心看著曾經工作過的單位陷入迷途啊！"

莫盈可輕柔地說，似在安慰：“好啦，別再感慨了。過去的事情就讓它過去吧，我們現在需要好好休息一下。明天又是新的一天，會有更多美好的事情等著我們去發現。”

來到臥室後，龐鳳剛仍滔滔不絕地說著：“北站專案換了負責人，按理說事情應該有了新的開始。新人上任往往熱情高漲，迅速組織施工，挖土方、打樁，場面十分熱鬧。然而，做事要有規矩，就像打樁施工，怎能不做降水就直接幹呢？因為擔心工程車會陷入泥土裡，所以採取加墊渣石來彌補，但卻取消了降水環節。這種做法按照超流態混凝土灌注樁的施工工藝來說似乎可行，但我還是非常擔心。帶水作業真的沒問題嗎？根據現場人員的反饋，很多人對這種做法表示懷疑，就連監理也不贊成。但指定的負責人堅持這樣做，直到完成了 2、3、4、5 棟號樓所有的樁位。天氣漸冷，做好凍期防護後便停止施工。一切只能等到明年開工時再做靜載試驗才能確定。如果承載能力不足，這些樁就全廢了，損失將無法估量！”

“就看是誰讓做的唄？”

“如果是專案負責人呢？”

“那就自己承擔責任，可能包賠一定損失，有錢的話，否則最終還是由單位擔著唄！”

“畢竟是代表公司的行為，而不是棟號的行為，”龐鳳剛說。

“的確他的身份決定了他的行為的性質，延伸的話，可以引申為用人不當，決策失誤了。”

“那就和領導有關了。”

“職務追究不過是企業內部的一項機制，構不成犯罪，處罰也是有限度的。”龐鳳剛遺憾地搖了搖頭，又繼續說道：“何況他是賠不起的。記得當年我們建機關總部的時候，基礎樁因為降水沒做好，導致打的樁全都報廢了，那個時候就損失了三十多萬，只希望上天保佑吧！”

“是啊，但畢竟他是領導決定用的，這個黑鍋也有領導一半呀，他不背也得背。但如果因此給領導的名譽抹黑了，那才是大事呢。”

“嗯，有道理。”龐鳳剛加重了語氣，認真地說：“作為領導，要做好兩件事，一是決策，二是用人。這兩樣做不好就不行，否則就不是一個合格的領導。”

“你說得對，可惜很多領導都做不到這兩點，這不僅會誤事，還可能會釀成大錯，而且極容易把好事變成壞事。”

“能遇到一個賢明的領導是其下屬的福分，可惜呀！”龐鳳剛嘆息地說。

時間過得真快啊！轉眼間，一年已經過去，勞務公司的所有手續都已辦妥，這其中足足用了九個月之久。轉眼到了年末，龐鳳剛決定主動出擊，去找孫總談一談。他向老總表達想要上專案的想法。雖然當時孫總並未明確表態，但從他的態度來看，至少沒有反對。

過了年，龐鳳剛又回到了工作崗位，他靜下心來，耐心地等待著機會。終於有一天，孫總將他叫到辦公室，嚴肅地說：“你還是再幹一年吧，目前勞務公司還需要你。”

聽到這句話後，龐鳳剛心裡有些失落，但臉上卻依然保持著平靜。他平靜地回道：“孫總，其實我很感謝您對我的信任和支援，但是我還是希望能夠去專案上鍛鍊一下自己。畢竟我覺得我在這方面還有很多需要學