第69章 主動去見校方(第1/2 頁)

“那你現在覺得咱們企業呢？”莫盈可話題一轉問道。

“充滿生機，或叫作生機無限。”

“我也有這個感觸。”

“這要看老總怎麼樣了，不糊塗就行，這得有高瞻遠矚的頭腦，用對人，決策得當，不然總是失誤的話就把企業給毀了。”

“可惜，你的一片忠心耿耿，竟然枉費了，實在是你那個單位的損失啊！”

“主觀能動性如果被泯滅了，你就徹底洩氣了，聽到了看到了都會憋屈得受不了！”

“何必呢，你這不也挺好的，棄暗投明，這一步你走的對。”

“我多少還時常為原單位惋惜，我盡力了，但無濟於事。”

“好好想想當下就什麼都有了。”

“也對，沒必要杞人憂天！”

……

早晨的陽光透過窗簾把光亮傳到臥室，外面車輛駛過的聲響也可聽得見，龐鳳剛睜開眼睛，看了看手機上的時間，才六點多鐘，起來還早，就偎在被窩裡靜神。

他沒有動彈，怕把莫盈可攪醒，不過她還是醒了。倦態的女人更迷人，她帶著憨態地說，“昨天晚上你說的管理的事，讓我對管理有了新的認識，可以說你的一番話是對我心智的一種啟蒙，反倒叫我有種膽怯的興奮。”

“你的理解夠超脫的，不然不會有這樣的體會。”

“原來我只是以為管管就可以了，哪知其中的學問，或者叫做奧妙，還真不小，細心應該是必修課吧。”

“你還是沒有說到關鍵上，需要的是歷練。經歷過幾件事，你就學精了，不然容易犯粗心的錯誤。”

“不懂就學，不恥下問。”

“但也大可不必草木皆兵！”

“我都讓你嚇壞了！”

“你……可不是膽小的人，果敢！你處理問題的主動性就很有威懾力！”龐鳳剛在誇她。

“別人也會有膽怯感的。”

”這當然是會存在的，作為一名管理者，從層次上來說，你處於一個相對較高的位置，可以對下屬進行管理和約束。你擁有權力去限制他們的行為，並向他們下達指示或任務。在這個過程中，你與他們之間的交流可以被視為一種指令，而他們有責任和義務去服從這些指令。因此，你完全有理由自信地制定各種規則和要求。”

龐鳳剛停頓下說，”管理他人是一項高階職能，除了具備專業的職業素養外，更重要的是如何有效地履行自己的職責，甚至可以說是行使職權。你需要毫不保留地展現出自己的權威和能力，這種影響力將促使對方心甘情願地遵守你所要求的各項約定。”

“還有什麼更令人高超的殺手鐧嗎？”莫盈可急切地問。

龐鳳剛笑了笑，語氣堅定地說道：“事有不同，制衡的方法自然也會有所差異，不能一概而論，更不能墨守成規。關鍵在於，你要學會向對方展現出一種溫柔而又霸道的氣勢，這樣一來，他們自然而然就會不戰而降。實際上，每個人最初的本質都是善良的，有時候也是迫不得已才會做出一些錯誤的事情。如果我們能在工程專案進行到一定階段時及時介入，並採取適當的干預措施，那麼很多問題都能夠迎刃而解。至於出現資金虧空的情況，這並非是偶然現象，如果我們能夠加強管理和控制，可以有效地約束承包人的行為，讓他們自覺遵守規則，從而實現自我約束。透過對已經發生的案例進行深入分析，不難發現，「以包代管」才是問題的關鍵所在。只要這種掛靠行為存在一天，單位就永無安寧之日。即使我們建立了完善的管理制度，依然存在隱患，說不定什麼時候這些問題就會突然冒出來，讓人措手不及。所以，我們必須想辦法徹底解決這個掛靠問題。”

龐鳳剛下地喝了口水，潤了潤嗓子，