第98章 拓展(第1/2 頁)

經測算，村民僅出少許費用，便可住上超過原平均住宅面積30的新房，方案一經出臺，得到廣大村民的一致認同，即村民出一小部分，村裡出一部分，施工單位出一部分，經與稅務部門溝通可免於繳稅，大大降低了建造成本。

對於村裡分攤出資可記賬由施工單位先行墊付，日後分年逐步收回。 此次開發的閃光點是附加建造農家小院旅遊專案，利用當地自然景觀優勢吸引遊客觀光消費。

旅遊業的興起將擴大村民就業機會，同時也可增加務工收入，村裡具有經營權，獲利前景可觀。玉升集團可從村裡收入中收回投資，也可按攤入股份共同經營，利潤按比例分配，股權大者具有經營權。

這是玉升集團實施多元經營的又一步驟。出任總經理短短個巴月，龐鳳剛便策劃實施了聯盟合作，互惠開發，多元經濟三步曲，而在不久之後還會推出四步，五步曲的。

他做人的原則很獨到，在他的處事哲學中，他能夠容忍咬人的狗，而容忍不了咬人的人。尤其是仗勢無視規矩的人，自視清高，會做出低賤的蠢事。

龐鳳剛本性樸實，眼裡容不下那樣的小人，按他的話說不同志也不同路，還是離那樣的人遠點，免得沾上晦氣。他做事坦蕩，剛直不阿，不同心不同伍。人的秉性決定他的做事風格，他絕對不會壞人，但卻能夠帶著包容原諒壞人。

雖然他也聽說過不知是誰的一句名言:原諒一個人容易，但相信一個人很難。而龐鳳剛卻不這麼看，他認為原諒了不該原諒的人是原諒人的錯，而沒有相信應該相信的人則是沒有相信人的錯上加錯。

這些年他一直在領導身邊工作，洞悉到有的領導淨做些匪夷所思的事，他在臺上侃侃而談，千萬不要全信，如果照著去做搞慘的必是自己。

由於他的正直，多年來錯過了被提升的機會，也因為一次誤會和晉職擦肩而過，但是做事的品質仍在領導的心裡殘留一絲賞識，他又官復原職了。

今天龐鳳剛坐上了總經理的寶座，他必會謹記當年的下野之苦，他會時刻牢記善待他人就是善待自己，你待人好，對方會雙倍報答你的。

好人有好報，龐鳳剛初到玉升集團數月便出任總經理一職，按其年齡，堪稱大器晚成了。

他的敬業精神得到了伯樂董事長林沫然的認可，他的管理天賦也給予了高度肯定，首屈一指的破格認命源於他的付出和努力，出任不久的治企策略彰顯出他的超凡睿智，經營工作在他的統領下正步入懸升狀態，然而他仍在不遺餘力地耕耘和拓墾企業發展壯大的新未來。

他非常明晰前進的路到底該怎麼走，以及將來的路如何去鋪墊，而讓他能夠全心全意敬業的動力，則是他必須珍惜現在已經屬於他的來之不易的機遇，他不想因為不敬職守而湮沒信任的呵護，也不想因為妄為荒蕪大展宏圖的田地，於是他鞠躬盡瘁地投身工作，兢兢業業地奮鬥事業。

他心中的目標就是在他的任期為企業贏取最璀璨的輝煌。都說新官上任三把火講的不無道理，新生力量必然充滿活力和熱情，加上主觀的進取，一定會升騰起火一樣的動力，以凸顯內心世界最飽滿的爆發力。

從薪水的角度去考量，他有一個不浮躁的信念，就是他要對得起他拿到的工資，土話說拿人錢財替人消災，好像是黑道上的術語，細一品不無道理，應該說年薪百萬在他的思想裡如同不解的天文數字，讓他感到神奇和驚喜，然而千真萬確是他的所有，面對如此誘人的酬勞他又怎敢懈怠呢！

幾十年的工作閱歷，練就了龐鳳剛潛心務實的工作態度，他的自我約束能力極強，而且他能夠站在高位更注重審時度勢的取向作用。

他十分清楚，如稍有疏忽，便會失去創業的良機，丟了機遇的奮進者將淪為落伍者。就生