第509部分(第3/5 頁)

lenvo集團的策略很簡單，一、停止採購華騰系的cpu、gpu、主機板顯示卡，完全投奔英特爾陣營；二、透過輿論造勢，提前搶佔道德優勢，避免華騰系用“國產牌”指責lenvo集團是漢奸。

華騰電子集團的聯席合夥人，史立榮，這位全球通訊、智慧手機、半導體晶片的大佬親自出面主持這場中國pc產業的大戰，拿出華騰電子去年在歐洲和美國申請專利高達4700項，相當於飛利浦和三星總和，相當於70個lenvo集團的宣傳戰，推出蓄勢已久，擁有ai功能的華騰pc、膝上型電腦和新型號的平板pc、智慧手機、智慧腕錶，全面迎戰lenvo集團。

這是一場大佬對大佬的決戰，但要是用勢均力敵來形容這場戰役，那就未免太抬舉對手了。

華騰系的華騰、tcl、惠普三家，在2016年的一季度pc出貨量，無論是在國內，還是國際市場，集體完爆lenvo集團，華通amd系的cpu＋gpu出貨量，也和英特爾＋英偉達的聯盟分庭抗禮。

在經過一系列的股權置換後，現在的華通amd實際上就是華騰電子集團的控股子公司，以hat&amd的名義在納斯達克上市。

華騰電子集團的gpu業務來自amd，amd的gpu業務又來自於ati，華騰電子的移動圖形處理器adreno，同樣也是來自於ati。

英特爾和英偉達一直無法合併，但已經是聯盟體，相互技術支援。

華騰電子則是自成體系，在pc端稍弱於英特爾＋英偉達，在移動端則碾壓這兩個對手，與高通分庭抗禮。

華騰電子最大的優勢就是體系完整，自成一體，可以說是技術上更強勢的蘋果，這一次和lenvo集團徹底撕破臉後，終於推出自身的全品牌業務，將pc和筆記本也推了出來。

史立榮的策略很簡單，複製蘋果的成功經驗，自身的華騰品牌自成一體，從晶片到主機板、顯示卡、儲存、顯示器的完全一體化，全產業鏈的硬體和軟體系統的強強聯合，玩的就是高技術附加值、高工藝和藝術設計。

另一邊，同一派系的惠普、tcl則都走相容路線。

做為對lenvo集團的報復，史立榮聯合華銀財團的陽光集團，將lenvo集團從整個渠道體系驅逐出去。

資本家之間的道德爭執和輿論炒作，說到底都是為了錢。

lenvo系先發難，就是要將對手置於不道德的位置，一邊可以停止採購對手的產品，一邊迫使對手的渠道繼續向lenvo集團開放。

史立榮只能說，你想的倒挺美。

雙方從輿論戰打到價格戰，打到渠道戰，最終還是證明了一個真理，有技術，有口碑，有渠道的一方才是王者。

2016年的一季度，lenvo集團在國內的出貨量大跌27％，海外出貨量也小跌5％。

華騰pc、筆記本一經推出就擠入國內五大pc品牌，出貨量佔市場的14％。

這個業務其實不賺錢，但是，華騰電子必須做，必須要保住自己的x86系列cpu和gpu的業務規模，英特爾＋英偉達陣營有戴爾、lenvo、華碩，華騰電子只靠一個惠普，一個僅在國內有銷量的tcl，肯定是不行的。

何況惠普、tcl都是兩個陣營都做，華碩、lenvo都只做英特爾＋英偉達陣營，戴爾雖說兩邊都做，其實也是站在對立陣營。

品牌機這一塊，失去了lenvo集團後，華騰系根本不佔優勢，光靠diy市場撐不住的，只能推出新的華騰品牌去擠死lenvo集團。

雙方在政府事業單位、央企、商務機型的訂單爭奪很激烈，史立榮畢竟背靠華銀財團，控訴lenvo集團