第四十六章 電信業的變革(第1/2 頁)

結束了在吳總出口訂單型製造業的戰略變革的輔導之後，顧問們都回到了公司。

史總召集了一個會議——企業戰略變革的階段性總結會。

“同事們，”史總說：“大家辛苦啦！”

顧問們都點點頭，真是辛苦了。

“很高興，今天在這裡開這樣一個會，”史總說：“各行各業的企業在蓬勃發展，同時，他們也遇到各種各樣的戰略變革的問題。”

“企業興，則經濟興；經濟興，則百姓富；百姓富，則可以做很多更加有意義、有價值的形而上的事。”史總說。

有的顧問點頭，有的顧問不太明白史總的話。

“我們的科學研究、我們的文化復興、我們的教育、我們的養老都需要經濟基礎，”史總繼續說，“因此，企業的興衰決定了社會財富的多寡，也影響著整個國家的綜合實力，影響科研投入、文化投入、教育投入、醫療投入、養老投入。”

這時，所有的顧問才聽明白史總的意思。

“當然，不同型別的企業遇到的問題是不同的，”史總接著說，“有的是生存問題，有的是發展問題，有的是戰略變革問題。”

“不論是哪種問題，都需要企業的全體員工同舟共濟、群策群力、共同奮鬥，予以解決。”史總充滿激情地說，“但是，企業存在各種各樣的問題，有的不團結，有的不公平，有的不合作，這些直接影響了企業的運作，影響了順暢、高效的協作，影響了企業的效益，最終又影響了員工的錢袋子。”

顧問們有的笑了，有的陷入了沉思。

“我們就是要解決各種型別企業的戰略變革問題，有的是進口分銷的，有的是做消費零售的，也有的是做出口訂單製造的，”史總說，“這不是全部！還有全國知名的品牌製造商、研發技術性高科技企業，還有一些其他型別的企業。”

“這些企業各有特點，各有其成功的獨到之處。”史總繼續大聲說：“很多企業有著輝煌的過去，但是他們今天遇到了新的戰略變革的問題，而這些問題的解決也不是一個方法全部套用，需要具體問題具體分析，靈活的解決，創造性的解決。”

說完了，史總讓主要的顧問講解各自戰略變革輔導專案的經驗，老熊介紹了進口分銷企業戰略變革的案例，李瞻海介紹了零售分銷商的戰略變革案例，老波介紹了出口訂單型製造業的戰略變革案例，公司的老賀介紹了高科技企業的戰略變革案例。

其中，老波講的“舊理論、新實踐、新理論”的邏輯很受顧問們歡迎，很多顧問表示很有啟發。

同時，公司裡的老賀的高科技企業的戰略變革案例很受大家的重視，因為當代經濟體系中，競爭越來越激烈，產品同質化、服務同質化，迫使企業建立技術壁壘，以求更強的競爭力，技術越來越成為價值創造的重點。

而在老賀的講解中，核心的競爭優勢不僅僅在於技術，也包括客戶體驗的創新、商業模式的創新。顧問們對這些創新方法和結果很感興趣。

在休會的間隙，老熊和老波聚到了一起。

“老熊，我們上個專案，你要是在就好了。”老波熱情地握著老熊的手。

“你那個舊理論、新實踐，我可幹不了。”老熊給老波鼓勁說。

“確實驚險。”老波心有餘悸地說，“沒有經驗可循，舊經驗的適用條件不存在，可不能套用舊理論，否則絕對是個大坑。”

“要不要再來個心跳的？”老熊拉著老波說：“壟斷行業的戰略變革，要不要試試？”

“壟斷行業的戰略變革？”老波疑惑地說，“什麼意思？你不要嚇唬我。”

“其實是曾經的公共服務業，進行市場化運作的改革試點，以企業的運作方式進行公共