第六十二章 製造業的笨功夫(第1/2 頁)

聽了老專家發自肺腑的話，老項非常認可，深深點了點頭。

“企業為了把製造做好，把品質管控好，已經上了幾個生產品質的諮詢專案，”沈工說，“品質改善、精益生產、六西格瑪，這些都很好，但是這些是製造品質管理層面的，還不是技術層面的，有我在，他們在技術上放心。”

這次是老賀點了點頭。

“我們國家目前來說，機械製造行業大而不強，”沈工沉重地說：“大量的是低端產品，很多企業就是賺個加工費、勞務費，浪費那麼多材料、那麼多能源、那麼多人力，就賺點辛苦錢，值得嗎？”

老項對此深有體會，他見過太多的勞務工廠，裝置簡陋、生產條件差、工人工資低，他恨不得早日見到處處是乾淨整潔先進的工廠，工人又專業、收入又高。

“要想走向世界，一定要做專、做強、做大！”沈工斬釘截鐵地說。

在說這話的時候，絲毫感覺不出來他是一個退休的老人，而彷彿是一個剛剛出山的熱血青年。

老波忽然興奮起來，他隱約感覺到自己曾經理解的勞動密集型、資本密集型、技術密集型的發展道路有可能在沈工和這家企業的共同努力下實現！

這家企業廠房上的“走向世界”可能不是一句空話。

想到這裡，顧問們不約而同地看向了老賀，而老賀則一言不發地冷靜喝茶。

在交流即將結束的時候，老專家也對顧問們提出了殷殷囑託，說：“這家企業發展速度雖然快，但是，畢竟原有人員的底子薄，你們要多耐心一點，把先進的管理帶進來，踏踏實實做好，他們會配合好你們的。”

顧問們很認真地點了點頭。

與國內知名技術專家沈工交流過以後，研發部又安排顧問們與德國技術專家施勞德當面交流。

一聽說是德國技術專家，顧問們有些吃驚，他們這時候才認真地思考這家企業的提法：走向世界。

見到了德國技術專家，顧問們都很認真，畢竟德國機械的製造水平、質量、工藝是全球有目共睹的。

德國技術專家施勞德非常謙遜，也非常嚴謹，他在翻譯的幫助下與顧問們展開了交流。

施勞德先是簡單說了一下德國與中國在機械製造方面的差異，從製造理念、材料、結構、工藝等方面都簡略地說了一下。

“中國人非常聰明。”施勞德介紹完行業的差異後，加了一句。

顧問們以為施勞德是在禮貌的誇獎，於是也友好地誇讚德國的技術和工藝、嚴謹。

誰知道，施勞德嚴肅地說：“朋友們，你們沒有聽完我的話，還不明白我的真正的意思。”

“在中國，一個年輕工程師做了一個行業五年時間，就敢說自己是專家。”施勞德嚴肅地說，“在德國，一個工程師做一個行業二十五年，還不敢說自己是專家！要三十年的時間，三十年的時間，才敢說自己是專家！”

“三十年！三十年的差距是什麼？”施勞德說，“是細節，是基礎，是深層的沉澱！”

“你們也知道自己的行業大而不強，”施勞德說，“但是又有多少人願意花三十年的時間認認真真做一件事？”

“你們的財富來得太快，很多企業的運作是魔術，”施勞德說：“很多人的想法，辦企業就是變魔術，喜歡去找魔術大師，但是製造業需要的是耐心，是笨辦法，技術、質量、工藝靠魔術是變不出來的。”

老項很喜歡施勞德的話，雖然他的德國大實話讓自己的臉紅一陣、白一陣。

老波覺得施勞德說的很有道理，這或許不是中國一個國家的問題，從老波知道的理論而言，從勞動密集型到資本密集型、再到技術密集型的過程，很多國家都沒有走過去。