第三十章 長跑的定力(第2/2 頁)

成總很快就懂了李瞻海的意思，說：“實踐，理論經過實踐。我贊同李瞻海的意見，我們這樣的企業，理論少，實踐不足，只有經過這個過程才明白自己差在哪裡？哪些適合自己！”

小馬經理仍然不明白，還要繼續反駁。

“我的大博士，”成總看到小馬經理的樣子，忍不住笑了，說：“其實這也是對你的鍛鍊，把你擅長的那些理論和我學來的理論都在實踐裡試一試，用一用，撿出來合適的在推廣，就真的是理論聯絡實際了。”

聽了這話，小馬經理才聽懂李瞻海的意思。

這時，財務費總拿了一堆報表過來，說：“成總，馬總那邊這段時間的報表出來了，光快不行，慢慢的沒有後勁了。”

成總讓費總把財務報表拿給李瞻海。

李瞻海仔細看了看，前期資料很不錯，但是後期就基本停滯了。

“馬總的新業務講究的快，在前期是新生業態，客戶很新奇，業績增長很快。”費總說，“但是，馬總的管理還是不紮實，小漏洞、小缺陷太多，不斷暴露出問題，雖然反覆堵漏，漸漸自己的速度也慢了，客戶也見怪不怪了。”

“那，實踐出真知，比講道理強。”成總總結說。

“既要實踐，還得風險可控。”費總補充說。

“大博士，聽到沒有？咱們這種白手起家的公司，就得這麼做，才能不斷進步。”成總說，這下小馬經理明白的點點頭。

成總企業的戰略變革的專案結束了，李瞻海也帶著顧問們回到了公司，開起了專案總結會。

“這次專案過程跟上次很不一樣。”老波回顧說。

“當然不同，上次那是管理升級，這次是業務升級。”老熊說，“能一樣嗎？”

“上次，那個戰略變革嚇人，這次好像波瀾不驚。”老波說。

“上次那個管理戰略變革看起來聲勢嚇人，其實風險沒有這次業務戰略變革大。”老熊反駁。

“是，業務是企業的生命線，一旦出問題，就會面臨生死存亡的考驗。”

確實，在雲棲看來，就是風起浪湧和潛水搏擊的差異，不論是水上還是水下，都是攜帶著巨大的駭人能量，稍有不慎，就會吞噬企業的未來。

“可惜呀！”這時，老熊發出了感慨。

“怎麼啦？老熊，客戶的戰略變革都成功了，怎麼還可惜了？”老波不解的問。

“這兩個戰略變革都是在流通領域。”老熊說，“還是要在製造業進行戰略變革，製造業才是經濟的基石！”

回顧這一程可謂是：商流變遷各自為政，順理潮湧一騎絕塵，起翻滾堅若磐石！