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政局的局長股長們公佈外，個別談話的內容並沒有公佈。

李副書記說：“測評只是其中的形式，更重要的還是個別談話的結果，我們回去後，匯總一下，直接向組織反映。”

其實，個別談話後，他就估計到會是什麼樣的結果了，雖然，老副局長說了許多局長的不是，但其他人，包括持中立的副局長也一邊倒地說局長的好話。那幾個隨機談話的科員辦事員，話不多，但觀點很鮮明，他們都認為，局長是一個好局長，工作嚴格要求，但也關心大家的生活。

下午一碰頭，科長和小黃反饋的都是支援局長意見。老副局長便成了唯一的反對者，這與測評結果也一致。

科長問：“是不是再擴大範圍，也聽聽其他部門單位的意見？”

李副書記也有這個想法，縣委書記要自己瞭解民意，說明問題不會那麼普通，而且，只是在財政局這麼個範圍，局長輕易就能掌控，聽取到的民意，並非客觀。不是像老副局長這樣的頑固分子，是不會固執己見的。

然而，就一定要查出點什麼問題嗎？

這麼想，他的心“咯噔”跳了一下，這個範圍可是縣委書記定的，難道他會不知道這個範圍的客觀性去到哪？他真要查出點什麼？會給你限定這麼一個範圍？昨晚，張建中曾問，“縣委書記是什麼態度？”

這會不會就是縣委書記的態度？

大家對財政局長的一些作法有意見，甚至可能有人提出撤換他，縣委書記想改變大家的看法，於是，希望透過這樣一個測評形式給大家一個說法。結果顯而易見，幾乎是一邊倒支援局長的。

撤換這樣的局長以情以理都通不過。

“先把這個結果向縣委書記彙報吧！”李副書記說，“至於是不是擴大範圍？還是聽聽他的指示。”

縣委書記聽了彙報，臉上的肌肉繃得很緊。

——這最能反映一個領導在單位的公信度。

——有些人對一些新的作法不認同，我看主要的原因是不能處身置地地考慮問題，不能站在別人的角度考慮問題，總覺得人家的作法對本部門單位有害不利，就有意見有看法，這是本位主義，是小集體思想在作怪。

——財政局長的作法雖然有議論，卻是得人心的，測評結果是最有說服力的。

李副書記見縣委書記這麼快就下結論，馬上就明白了他的態度，暗暗慶幸自己沒聽科長的建議，沒有擴大瞭解民意的範圍。這就是他要的結果，他要給那些反對財政局長的人的說法。

科長看了一眼李副書記，像是希望他提議擴大瞭解的範圍。

李副書記卻說：“結果已經出來了，這事也該告一段落了。”

這話是說給那科長聽的，你別不不知趣。

縣委書記搖著頭說：“這還沒完，既然有了結果，總得公佈一下，明天，召開常委縣長聯席會議，李副書記你向大家宣佈一下。”

李副書記點點頭。

“談談你們測評的過程，個別談話的內容，反對意見簡單說說就行了，老副局長對局長的態度大家都清楚，不要造成不必要的誤會，不要讓大家覺得他們有摩擦不團結。”

科長喉結動了動，不言不發，小黃就更沒有說話的資格了。

回到辦公室，李副書記就打電話給郝書記，說今天差點出了差錯，誤解了縣委書記的意思。郝書記還在生他的氣，昨晚睡覺給了他一個冷背脊，早上和中午都黑著臉不跟他說話。

“跟我說這些幹什麼？不怕我洩密啊！”

“洩什麼密？這都板上釘釘了。”

“板上釘釘又怎麼樣？”

“小張不是想知道結果嗎？”

“你可別亂說，沒人想知道結果，小張不