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資機構apollo（阿波羅）。阿波羅認購了amce發行的優先股，為amce提供了資金。

行業底部往往是投資的好時機。行業低潮期時，有資金優勢的公司可透過併購同行業公司，成為行業巨頭。

amce有了阿波羅的資金補給，彈藥充足，於2002年至2003年進行了3次同行業併購，花費超過1。69億美元，進而擴張了規模。

2004年，j。p。　man　partners（jpmp）開始與amce、阿波羅接觸，尋求收購amce的機會。jpmp提出了每股19美元至20美元的收購價格，對應amce的100％股份作價7億美元至7。50億美元之間。這一價格相較amce當時的二級市場股價溢價20％以上。

這是一個令人心動的價格，amce的財務顧問goldman　sachs認為，當時院線行業上市公司的股價已處在歷史高位。假設錯過這次被收購機會，amce的股東未來也許難以得到這麼優厚的條件。

私有化之後，amce獲得了很好的發展機會。

2005年，amce成功收購了當年沒能拿下的loews　cineplex。

loews　cineplex在2004年已被3個美國知名私募公司（貝恩、凱雷、光譜）成立的併購基金lce　holdings收購了。

在amce收購loews　cineplex的交易中，併購基金marquee　holdings吸收合併了併購基金lce　holdings。交易完成後，jpmp、阿波羅、貝恩、凱雷、光譜這五家pe公司，共同持有併購基金marquee　holdings的股份，並透過marquee　holdings間接持有amce的股份。

也就是說，amce是一家由五家基金公司操盤的院線公司。

透過這次交易，amce獲得了loews　cineplex的1308張螢幕，再次擴張了規模，鞏固了全美第二大院線公司的地位。

而私募股權基金公司收購amc，就是為了要賣掉它。

但誰有這個能力接收？

在這群華爾街金融家眼裡，似乎只能在證券交易公開市場ipo了。

2010年，amc正式向sec遞交了在紐交所上市的招股說明書。這裡說的amc指的是amc　enterteinment　holidings。這是一個新設的主體，持有併購基金marquee　holdings的100％股權，並透過併購基金間接持有amce的100％股權。

amc的股權結構如下：jpmp持股20。839％、阿波羅持股20。839％、貝恩持股15。13％、凱雷持股15。13％、光譜持股9。79％；weston　presidio　capital　iv，　l。p。　and　wpc　entrepreneur　fund　ii，　l。p。持股3。91％；其餘8名投資者合計持股14。362％。除了五大pe之外，其餘投資者應為公司管理層的持股平臺。

截至2010年4月1日，amc的螢幕數量為4513張，保持了全美第二大院線公司的地位。

在2010財年，amc的營業收入為27億美元，調整後的ebitda為3。88億美元。不過由於財務費用較大等原因，amc的歷史業績是虧損的。

此時，amc擴張的步伐仍未停下。就在招股說明書遞交之後，amc作價2。75億美元，收購了另一院線公司kerasotes，獲得了kerasotes的927張螢幕。

如果不出意外的話，這次amc的上市計