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縣政府領導早就表態說支援我廠改革，允許我廠做改革試驗田。我們清楚知道，這不過是縣領導的態度而已。實際上，金箔廠現在的工作更加艱難，受到的方方面面壓力更加大，有的人動不動用“金箔廠與縣委、縣政府對著幹”的帽子扣我們，用“何大福目中無人，驕傲自滿，現在可不得了”的棍子打我們，搞得我們無所適從，縣勞動局寧勞政字（　91　）64號和（　92　）45號文就是一個典型的扣帽子、打棍子例證。作為一個政府部門，與企業發生的各種問題，有什麼不能協商與交換意見呢？為什麼非要用背後打報告形式呢？請問：我們廠今年產值可能突破億元關，稅收要超歷史，究竟是不是與縣委、縣政府對著幹？

何大福公開與縣勞動部門對抗、叫板，引起了一片譁然，反對聲鋪天蓋地，內部一些人“匿名信”到處發；外部的人有權力支援金箔廠這樣乾的，認為改革了，企業應當有這個自主權；也有人到處責問：“金箔廠這樣胡亂瞎來，縣裡到底管不管？”

勞動局提出不敢管了，有人提出到紀委，紀委回答說：“我們的任務是查貪汙違紀，這方面上面還沒有什麼特別指示精神。”有人提出到檢察院，檢查院回答道：“企業內部分配，只要是公開的，經過職代會透過的，都不作為經濟案件立案查處。”

就這樣，金箔廠的分配辦法，在當地成了“糊塗的分配”。領導講話，何大福不聽。領導想下掉何大福，又怕金箔廠搞垮下來難收拾。就這樣，“糊里糊塗”一直幹到國家對企業整個分配的放開，幹到“年薪制”的出臺。

讓企業家“�”起來（1）

懸崖上生長著一顆小樹，被一塊巨石壓在下面。多少年了，小樹彎彎曲曲，成長很慢。

有一天，這塊巨石被移走了，這顆小樹直接承受陽光雨露，開始茁壯成長。

很多人喜歡這樣講一個人、一個單位、一個事物的成長故事。

改革開放了，何大福拼著命七砸八砸，硬是把套在金箔廠頭上的種種枷鎖給砸開了，金箔廠從此煥發出勃勃生機。各車間透過“劃小核算單位，經濟責任承包”，積極性得到充分發揮。打箔車間實行四個龍頭競賽，你追我趕。黃金消耗以往每萬張200克左右，現在每萬張只有180克了，得到黃金節約獎，何大福一次發給他們兩萬多元，而且是直接發到員工手上，每人獲得幾百上千元。這對當時每月工資不到一百元的工人來說，真是很大的數字了。打箔的增產獎也是可觀的，過去每個班一天產量只有一萬多張，現在幾乎翻了一番，超產獎也是每人好幾十、上百塊。還有安全獎、革新獎、超利獎，也都是當月兌現。特別是車間負責人、領導有方者，“月月聯利計獎，季度預兌，年底結算”，同時“上不封頂，下不保底”。打箔車間主任武亮，一年收入十幾萬，是何大福的二十多倍，這在當時的金東縣一帶放了“衛星”。何大福由此成了金東縣有名的“何大膽”。有人由於當時從來沒有見過這麼多錢，一下子拿這麼多錢，沒有準備，只好用一個麻袋樣的蛇皮塑膠袋裝錢拎了回家，後來外界傳言“金箔廠承包人用麻袋裝錢，不得了”！

外界還有人據此猜測說：“金箔廠車間承包人都拿十幾萬一年了，何大福肯定發死了！”

實際上，外界是以訛傳訛了。金箔廠全面推行“經濟責任承包制”和“聯利計獎”工資獎金分配製度，只是企業內部經濟責任制的一種形式。而工業局主管部門對金箔廠還沒有任何說法和做法。因此，何大福只能發給下面，而他沒有權力為自己制定什麼分配製度。他的年收入才四千元不到。

雖然當時“改革”口號喊得震天響，可是對於企業負責人年收入這個敏感課題，誰也不肯邁出第一步。何大福膽子再大，也只能為部下創造“發展”空間，他自己不敢“輕舉妄動”