第5章 集團中層例會(第1/3 頁)

第五章

8月10日上午，集團公司在五樓小會議室召開行政工作例會，集團公司領導班子，各部門、子單位、分公司一把手參加，會議由集團公司總經理劉積仁主持。這是劉積仁來到集團公司召開的第二次月度行政工作例會。上個月五號，市建委政治部孫雲龍主任陪同他到房產集團來報到，宣佈他任職房產集團總經理。到今天也就一個月零五天。七月份的行政工作例會雖然是他主持，但他只當“聽”長，一言未發。這一個月來，他馬不停蹄、日程滿滿：除了參加市政府、市建委的有關會議、活動，還要到市發改、財政、國土等權力部門“拜碼頭、跑門子”，剩餘的時間幾乎全部安排工作調研，熟悉情況。

房產集團的領導層實行黨政分設：原來的總經理五月份到齡退居二線後，按照市建委的一般慣例，總經理崗位應由黨委書記鄭義平接任（企業實行行政首長負責制，雖然黨委書記與總經理平級但行政領導是單位的實際一把手）。鄭義平今年44歲，部隊副團轉業到房產集團任副總經理，後來又調到市房地產管理處任副主任，兩年前調回房產集團擔任黨委書記，熟悉情況又值年富力強，本來是總經理的最熱門人選。鄭義平表面上不露聲色，其實內心躊躇滿志，背後拼盡全力找人脈關係，四處請客送禮託門子，大有畢其功於一役的架勢。不料七月初市建委黨委會開好，出人意料地選派了規劃處常務副主任劉積仁擔任房產集團總經理，令人大跌眼鏡。劉積仁比鄭義平小九歲，今年三十五，學規劃專業的老本科生，是市建委孫昭賢主任的紅人。這對鄭義平來說不啻是一記悶棍，這麼一個年紀輕、資歷老、關係硬的總經理橫梗在前面，自己還有什麼上升的機會呢？嚴重的挫敗感令他的心情跌至谷底。

經過一個多月的調研，劉積仁對集團公司的業務板塊、經濟狀況和人員情況有了大致的把握。房產集團歷史沿革長遠，前身最早可以追溯到解放後成立的房產管理委員會。職能職責繁雜，主要有三大業務板塊：一是承擔全市公房管理工作，負責市區範圍內遺留的老舊公有住房（公租屋）管理；二是承擔全市房地產住宅小區的物業管理；三是負責房地產商業開發建設。內部機構設定疊屋架床、職能重複，人員隊伍規模龐大，許多部門人浮於事，薪酬體系搞平均主義、吃大鍋飯，中層幹部年齡結構老化、學歷知識層次偏低，而且各種裙帶關係眾多，人際關係複雜，管理漏洞和浪費的情況十分嚴重。總的來說，劉積仁感到，對這樣一臺龐大陳舊的老機器，小修小補不能解決問題，必須大刀闊斧改革才能讓它煥發生機。

公司行政工作例會的基本套路是：先由各個部門、子單位、分公司彙報一個月來的工作情況，存在問題和下步工作打算；然後由各分管領導補充情況、對分管工作提出要求、做出安排；最後總經理講話。整個上午都是各部門一把手瑣細囉嗦的工作彙報，有的老中層幹部熱衷於自我表現，詳細地彙報自己如何身先士卒、靠前指揮、解決問題，每一件、每一樁做過的事都要添油加醋地醜表功一番，使得整個會場陷入到空洞、無聊、繁瑣的茫茫沼澤之中。室內涼氣充足，煙霧騰騰，饒是劉積仁耐心好，也忍不住皺起了眉頭。他摸出一支“軟中華”香菸自顧自點燃，煙霧燻得眼睛一陣不舒服，只得摘下眼鏡，招手示意辦公室的同志把窗子開啟一些。待一位彙報的同志剛結束髮言，劉積仁果斷掐滅了手上的香菸，說道：“現在快十二點了，上午的會議先到這裡。下午1:30繼續在這裡開會。”

下午會議開始前，劉積仁先簡單開了場：“同志們，請大家彙報的時候注意時間。會議麼，也要講求效率。會議的主要目的是研究問題、解決問題的。月度工作例會，是考核各單位、各部門每月的計劃目標是否完成，完成了就oK；沒完成就找原因，遇到了什麼困難問題導致計劃