第92章 深房建築的改革(第1/4 頁)

第九十二章

當荷園小區建立金獎成功的訊息傳來時，陸自明已經在建築公司上了一段時間的班了。他聽到這個訊息百感交集，這畢竟是自己參加工作以來參與的第一個工程專案，而且在評獎過程中也算為這個專案出了把力。能有今天的結果，雖然變成了幕後英雄，但他的內心仍感到與有榮焉。

這段時間，他建立起了新的生活規律，建築公司離宿舍的距離稍遠，比過去上班要多花十來分鐘時間，但這些並沒有讓他感到有什麼不適。來到建築公司後最大的不同，是自己成為了一把手。在這裡，沒有人來安排自己的工作，而是一切聽從自己的指揮。什麼時候想開會，什麼時候要拜訪什麼人，什麼時候關注什麼專案等等，時間、事項都由自己來安排，一切都是自由的、自主的。但是，這種自由的背後有一隻無形的手在約束著，那就是要賺錢、要生存、要發展。陸自明深深感到，做經濟工作，根本沒有人來催促你、安排你，你可以自由支配時間和資源，但是最終的檢驗是很直觀、很殘酷的。因此，這種自由背後是有隱形的巨大壓力的。不像過去工程科和辦公室的工作，都是被人安排好的，用心完成就萬事大吉。在這裡，一切都需要自己主動去思謀、去尋找、去突破。有時覺得茫無頭緒，太難了！

陸自明透過各種渠道，把能夠收集到的關於建築行業的法律法規、政策檔案統統找出來，認真做了學習研究，對建築行業有了一個大致的瞭解和把握。又把深房建築公司近年來所有在建的和已完成的專案資料都找出來，仔細梳理了一下，有幾個問題：一是業務來源單一。幾乎全部都是做集團自己開發的專案，外部中標專案鳳毛麟角。這就意味著，建築公司只是開發公司的一個附庸，毫無外部競爭能力，一旦集團停止輸血，建築公司立即就要關張。二是管理費收取過低。大部分的合同都只跟班組收取了3個點的管理費，多的不超過5個點，少的甚至只有1-2個點。這就意味著，做一千萬的業務，建築公司僅能得三十萬的收益。專案的利潤大部分流入到包工頭（班組長）個人的腰包，而公司的積累十分有限。三是經濟狀況不容樂觀。早幾年集團的開發量很小，基本處於吃光用光的狀況，有時甚至還要集團補貼一點勉強度日。這兩年開發體量增長很快，經濟效益稍好，每年略有盈餘。總的來說，沒有多少積累，只是生存談不上發展。四是下面班組管理混亂。建築行業的包工頭大部分文化水平低，膽子大、素質差，靠著坑蒙拐騙、挖社會主義牆角攫取了第一桶金。深房公司下面的施工班組也是魚龍混雜、良莠不齊、亂象叢生：有的包工頭捲款潛逃，留下一屁股爛賬給公司擦屁股；有的專案給公司造成了損失，卻無法追責；還有的包工頭自己毫無實力，一邊幹著公司給的專案，一邊向公司藉著公款。

陸自明用了半個月的時間，仔細學習研究梳理，對行業和企業的現狀有了一個較為清晰的認識，他決定跟劉積仁做一次全面的彙報。主要抓住這麼幾條工作主線：一是爭取資質等級上臺階。現在最低的三級資質承攬範圍很小，許多集團開發業務體量超過標準，給不了建築公司做，因此，一定要想方設法把資質提升到二級，則不僅集團業務絕大部分都可以給到自己，還可以更有利地參與市場競爭。現在對照資質標準，主要是人員上的差距，而招聘人員不僅有編制的限制，還需要有巨大的資金支援，這是一個難題。二是爭取集團內部支援。集團開發的建築業務以及物業和公房上的大修業務，凡是符合承攬範圍條件的全部納入建築公司管理；三是積極參與外部市場競爭。主動開展市場投標，力求取得外部市場業務的零突破。四是整頓施工班組。短期內要遴選優秀班組，清理較差班組。長期來看，要大力招聘專業技術人才隊伍，培養自己的專案班組。遠景目標是轉掛靠模式為自營模式，把利潤極化在公司內