第42章 車禍(第3/4 頁)

主要工作就是對接好大佛寺地塊的方案和施工圖設計。這段時間，沈敏傑漸漸把日常工作多交給陸自明處理，也難怪，另外三個老工程師年紀大、資格老，呼來喚去的不方便。陸自明麼，是職場新人，又是工程科的“老兵”，使喚起來順手。而且小夥子做事情靠譜，凡事交代一遍，件件有迴音，事事有結果，沈敏傑心裡比較滿意。這才理解當時為什麼施科長和林致遠堅決不同意放他來總師室，如今牛刀小試，果然快不可當。他暗暗慶幸上面堅持把陸自明放到總師室。對小陸來說可能會有點鬱悶，但對自己來說就太重要了。否則，我一新來的領導，要麼活自己幹，要叫三個老同志幹活還得看他們的臉色、哄他們玩，那tm到底誰是領導？

陸自明呢，對待工作從來不推脫，凡事交代給他，他就努力去完成好，不嫌其多，只嫌其少。也是，總師室的這麼點工作量，確實沒法和工程科相提並論。因此，除了做好日常的一些工作，他還到資料倉庫裡，把公司過去開發建設的一些專案資料拿出來仔細閱讀學習，重新歸置整理。幾個老工程師也對這位年輕同志刮目相看，現在的年輕人有幾個願意鑽故紙堆的。叫他們去整理舊檔案資料，都是嘴上答應，不見行動，或者嫌灰嫌髒，敷衍了事，哪有人主動去整理這些東西的。

陸自明的翻閱舊資料不是簡單的收拾整理，他有一個想法，就是要把公司近年來開發專案的一些技術、經濟指標做一個對比統計，形成一套經驗資料，為以後公司專案建設的測算、專案經濟決策、專案管理帶來一系列的便利條件。他是個熱愛學習的人，肯動腦筋勤思考。前段時間，他在工程科管理專案，對工作中的一些工程管理方面做了總結，他打算積累一些管理素材寫一點專業的論文。總師室工作麼，對工程現場管理的實踐素材固然是少了很多，但是可以更加宏觀地做專案對比、做總結，這個優勢卻是工程科所不能比擬的。因此，除了完成好不多的日常工作外，他基本都是一頭扎進故紙堆中，清潔、整理、閱讀、記錄、計算、對比、思考，倒也忙得不亦樂乎。

章哲立這段時間同樣忙得不亦樂乎。荷園小區工程進度已上地面正負零，進入主體施工階段，管理工作比較簡單，主要是隱蔽工程驗收和砌體的砌築質量。比如每層澆混凝土之前的樓板、梁、柱的鋼筋綁紮驗收等工作。本來不願意下工地的他，這段時間跑得格外勤。於公的層面說，多跑工地，加強對專案進度、質量、安全的管控，是甲方代表的天然職責。陸自明不在了，他覺得應該更好地表現自己。於私的層面說，他要和工地上大大小小的包工頭們混個臉熟、搞好關係，他們現在不僅是自己的管理物件，也是潛在的客戶物件。歌廳既然開張了，那是一塊自留地，是自己的產業，他一心想幫歌廳多拉生意多賺錢，其實也就是幫自己多搞點錢。一般的同學朋友，大都是吃工薪飯的人，最多幫你捧個一次場，長期的客戶還得是這些個有錢人。因此，他突然像腦子開竅了一樣，一改往日懶散疲沓的工作作風，在現場辦一呆就是半天，有事沒事都在工地上轉悠。但是外行看熱鬧，內行看門道。他整天在工地上，既發現不了什麼問題，也解決不了什麼問題，無非是把工地當成社交場，穿針引線、長袖善舞，不亦樂乎。

林致遠看在眼裡，心裡頭明鏡似的。早有一些嘴快的包工頭把章工的這些資訊當作新聞嚷嚷到他的耳邊了。他聽後總是笑而不語，他不是不想管，但是現在他並沒有什麼職務來管這種事，干涉太多別人說你是狗拿耗子，名不正則言不順啊！他也曾含蓄地提醒過章哲立：要帶著發現問題、解決問題的態度上工地，不要盲目地跑工地，更不要帶著其他目的去跑工地！作為大師兄，他也經常在專案例會上，多次當著陳英俊、章哲立和施工企業、包工頭們的面，強調過廉政風險問題。但似乎都沒有什麼實質性的效果。現在的社