第31章 王梅芳的挫折(第3/4 頁)

的調崗呢，年初市經委就有檔案要求，年輕幹部要輪崗交流的，這個是年初就列入計劃了的。並不是因為你談戀愛才去給人家調什麼崗，懂嗎？先走一步看一步吧。”

朱小龍聽他這麼說，心裡想道：管你說什麼，反正我要的要求和效果達到就行。朱文白早就預留著這一手了，就等兒子提出要求，在廠裡要調一個人的崗對他來說還不是小菜一碟？什麼輪崗交流，我說你符合你就符合，輪崗之後，時間可長可短。如果輪崗後，她真的和小龍談戀愛成家，那就是自家人了，可以立即把她調回來，或者再給她輪一個好崗位，而且經過了多崗位鍛鍊，正好立即提拔使用！以後即使企業效益不行了，憑藉自己的人脈關係，還不是想去哪就去哪。但如果還是不成麼，也沒關係，那就讓她一直當個女工！到時遲早是個下崗女工，看她還拿什麼清高！誰讓她敬酒不吃吃罰酒呢？這真是個一石二鳥的好計，進可攻、退可守，整個主動權完全掌握在自己手裡。

第二天，朱文白立即通知劉長興開展青年幹部的輪崗交流工作。第一紡織廠廠長和黨委書記分設，雖然是行政首長負責制，但是廠長大部分是技術幹部出身，而且在紡織廠廠長的位置上鍛鍊兩三年就另有任用。這幾年，鐵打的營盤流水的兵，廠長換了好幾茬，只有朱文白在黨委書記的崗位上巋然不動。現在廠裡的中層幹部、核心崗位大部分是朱文白一手提拔使用起來的人，因此，朱文白在紡織廠裡的影響力舉足輕重。綜合辦劉長興主任是他的鐵桿心腹，朱文白一通面授機宜，劉主任不敢怠慢，迅速抓落實。其他幾個人沒費什麼氣力，無非是通知一聲，只有這個王梅芳有些麻煩。可是這個是朱書記親自點名要落實的，不可能有什麼退路，只能硬著頭皮做工作了。後來這事驚動了孫明良，專門找他了解情況，他一通大道理應付過去。立即把這個情況向朱文白做了彙報，朱文白給他打氣說道：“不要緊，這個事你不用放在心上。幹部的輪崗交流是有上級黨委檔案要求的，不是哪個人有點意見就不做的。你只管按照程式上報廠黨委會，其它的事我會在黨委會上說！”對於黨委會決議的透過，朱文白是有把握的，黨委會一共五個人，廠長和他以及分管生產、銷售、後勤的三名副廠長，廠長保持中立態度，其他四人裡面他有三票攥在手裡，至少3:2，少數服從多數。況且打著年輕幹部培養的旗號，誰又真的敢投反對票？以為有個孫明良給你撐腰你就可以為所欲為？笑話！

情況和朱文白預計的一樣，黨委會上，朱文白採取了先發制人的策略。在劉長興彙報完幹部輪崗交流的議題後，朱文白率先發言，對這次幹部的輪崗交流從形勢背景、上級規定，以及對紡織廠的長遠發展重要意義等幾個方面做了詳細的闡述。在意見表決階段，其他四人表示贊同。孫明良對整個幹部培養、輪崗交流工作方面表示了支援，但對王梅芳的輪崗交流安排上發表了不同意見，講述了目前生產技術科青黃不接的現狀，建議黨委重新考慮這名同志的安排。

朱文白接過孫明良的話，說道：“剛才明良同志講的很好，注重年輕幹部的多崗位鍛鍊和培養，是我們黨一貫的做法。在這個事情上大家的思想是統一的，認識是一致的。至於講到生產技術科的實際困難，也是客觀的。但是這恰恰發映出我們這幾年在年輕幹部的培養和使用上觀念太陳舊，措施太保守，力度還不夠，才會導致現在青黃不接的尷尬局面。這就更需要我們有勇氣來破除這個體制機制上的難題，我們的事業需要一大批年輕幹部成長成才，走上歷史舞臺，百花齊放、欣欣向榮，而不能夠寄託在某一個幹部的身上，這本身是不健康的表現。所以，我想我們還是應該克服當前的暫時困難，促使更多的年輕同志成長，這也是讓我們的事業永葆青春活力的重要舉措嘛。”

孫明良不好再反駁什麼，在表決發言中補充提出了