第131章 開年第一次會議(第2/3 頁)

有事給你說。”鄭水良說道。

“鄭部長，什麼事？”

“你剛才說的產能細化控制工作，這個事情怎麼做？我也不知道？”鄭水良問道。

“主要有以下幾項：一是，我們要將本月產能進行分解，按28天進行，資料中要列出當日產能，實際產能，完成率，產品合格率，以及不良品數量和不良品率，這些資料做好統計，下個月就可以看出一些問題。二是，抓好節能降耗資料統計，將我們使用的工具備件列入，每個月統計一次，這樣我們可以看到那個工具消耗最大，那個崗位損耗最大，到時候就可以看出是人的問題，還是工具備件的質量問題。”

“噢，這樣一說，我就清楚了。”

“我們做管理的，一定要以資料為依據，不能憑空去管，沒有一點依據，我們怎麼會知道問題出在了哪裡？也沒辦法去解決問題。”

“是，要有資料才好說話。”

“我們公司剛剛起步，一些工作還不完善，所以有些工作會一步一步進行，逐步形成完整的管理體制，以後會更加規範。我們做為管理者，不僅僅是管好生產就行，要知道如何去管理？用什麼辦法去管理？依據什麼去管理？”

，！

“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法進行的，根本沒有想過如何去做好管理，都是主管讓怎麼做就怎麼做。”

“這個不怕，以後做的多了，學的多了，就會知道如何做了，管理是要有標準，有制度，有依據的，這就是以前我為什麼每個月都讓你做一個產能資料資料，你也看到過，有些問題是很直接在資料中體現的，但現實工作中你並沒有看到，資料是不會騙人的。”

“今天在林總這又學到東西了。”鄭水良笑著說道。

“大家都是在工作中不斷學習，不斷提高的，問題是存在的，但員工不會去想這些事情，我們做為管理者，就需要去考慮如何在最快的時間內解決問題，做到又快又好，保證生產運營正常，我們不僅把問題解決了，也可以學到一些新的知識，這對管理水平的提升起著關鍵的作用。”

“是，以後還要好好向林總學習。”

“我們做為管理者，不僅要保證生產執行，還要考慮如何將管理規範化，正規化，逐步形成自己的一套管理體系，這樣以後的管理工作就會更加輕鬆，有些東西並不是看到別人如何做，我們也跟著做，而是要根據我們自己的實際，選擇有用的內容，刪除無用的東西，結合我們的實際工作，才能起到最好的效果。”

“是呀，如果真按照我以前的辦法，現在的工作都沒辦法做了。”

“鄭部長，你還記得原來給我說的，每日產能5000多，我們現在的產能是人家的兩倍還多，但我們的利潤很低，一是我們提高了員工的加班工時，這樣我們每天的生產成本都在增加，而且這個資料是很大的，如何保證員工既要賺錢，又能安心工作，所以當初我就說產能一定要做到1萬以上，不然我們怡芝現在可能早關門了。”

“真的是，如果不提高產能，還真做不下去了。”

“這就是為什麼我們要將產能管理控制資料化，產能細化，我們要從點到面的去做，只有將每個點都做到了，最後統計資料就可以看出好多問題，無論是哪一點沒做好，在資料中都會有體現，這個是最直觀的。”

“是，原先做的各崗位產能資料，就可以看出好多問題。”

“我們做管理者，要站的更高，看得更遠，如果只做好眼前工作，那還不如到生產線上當操作手。我們要學會如何去管？怎麼去管？用什麼來管？所以資料就是依據，這也是我們為什麼要細化管理的目的。”

“聽了林總的話，我真的又學到了好多東西。”

“這