第130章 新年順利開工(第1/3 頁)

林達回到公司，和門衛的李二虎聊了幾句，就回到了辦公室，林達還要給公司員工準備開工禮是。

利是又稱“利事”，即紅包，取其大吉大利，好運連連之意。在廣廈這邊，過新年到元宵節前都是可以派發的，新年開工第一天，各家公司都會為自己的員工派發利是，也是求一個開工大吉之意。

林達準備了一百多份利是，員工按20元/人標準，中層管理人員50元/人標準，幾位部長按100元/人標準。錢雖然不多，但都是一個心意，林達的怡芝電子也是家新公司，年底前才剛剛達產有了盈利，所以只能象徵性的派發一下，以後公司賺錢了這個標準就可以再增加些。

林達在廣廈這邊，每天晚上都是12點才休息，也已經養成了習慣，忙完紅包之後，林達就開啟了電腦，看了一下年前的單子和交貨清單，又在自己的記事便箋上寫下了幾項開工後的工作，新的一年開始了，公司馬上就要執行起來。

去年忙了大半年，公司才慢慢走入正軌，接下來需要有6個月左右的時間，可以收回公司前期投資的90多萬元，但前提是保證兩條線的產能和品質，還有管理升級，節能降耗等工作。

按照林達的計劃，7月份會再增加兩條生產線，這樣就必須在這幾個月時間內，做好管理儲備和人才儲備，要提前做好4條線的籌備工作，人員增加，管理人員也要相應增加，所以做好人才儲備更為重要。

林達看到第五個月公司實現產值元，費用支出元，合計利潤元，這個月配件支出費用達到6000元，比上個月增加了2000元，電費支出比上個月增加500元。

第六個月公司實現產值和上個月相同，費用支出有些減少，配件費用支出3800元，這個支出比上個月減少2200元，電費支出基本相同，這就可以看出，在配件備件費用方面是有空間的，如何降低消耗也是接下來重要的工作。

一個公司要發展，產品利潤是第一保證，但更為重要的是管理，如何做到產能最大化？如何做到利潤最大化？如何做到成本最低化？如何降低不良品率？提高單件產品的利潤，提高產品品質……

公司發展大了，各項消耗會無形中增加，做為管理者，就是要著手無形，抓住關鍵點，善於發現問題，並根據問題拿出合理的解決方案，將各個工作做到最最佳化，節約成本，降低能耗，也是在給公司創造利潤。

年初開工後，重點工作就是保持產能，控制好成品合格率，降低產能損耗，控制備件消耗，抓好現場管理，儲備管理人才，為下一步的發展打好基礎。

林達一直在辦公室坐到快12點，才回休息室休息了。

第二天早上6點，林達就起床了，今天要正式開工，所以林達也要提前做好準備。

林達到生產線轉了一下，就回到了辦公室，點了一支香菸，站到窗前，心裡靜靜的考慮著工作的事情。

7點多，財務的孫曉瑩就早早的來到了公司。

“林總，早上好”孫曉瑩走進辦公室。

“曉瑩，過來了。”

“林總，今天第一天開工，有什麼需要我做的？”

“曉瑩，這是我準備的開工利是，一會和我一起到車間，到時候給大家發一下，這四個是幾個部長的，這兩個是兩位組長的，剩下的一百多份是給員工的，不要搞亂了。”林達將利是紅包交給了孫曉瑩。

“好的，不會錯的，我分開放就好了。”

“你和李玉也有，包括門衛李二虎、潘富軍，一會我單獨給你們。”

“謝謝林總”

林達轉身回到辦公桌前，從抽屜裡拿出一個紅包，遞給了孫曉瑩“曉瑩，這是你的利是，新年快樂！”

孫曉瑩接過紅包