第602章 起草經濟發展彙報稿(第1/2 頁)

到了月底，荊州地委發來通知，要求管計劃的革委會副主任去開會，要準備好半年來各縣市區經濟發展實施的彙報。

關興當時就要馬副主任準備他的彙報稿，過了一天辦公室的人把彙報材料給關興看。關興看了說：“這個是向上級領導彙報的，一定要重點講清楚我們實施了哪些方面的工作，讓領導首先有個大的、整體印象；再才是用資料說話，要列舉出具體的資料；最後再寫下半年我們的剩下要做的工作是什麼，預計達到什麼標準。”

“你們以後寫材料，不要搞以前那一套，前面是套話，中間來個大概加估計，後面來一些口號式的結尾。”

辦公室的人就覺得有些為難，因為他的手上沒有什麼具體的資料。關興就說：“好吧，你先放在這裡，我馬上到計委去專門弄這個事。”

到了下午，關興就來到計委自己的辦公室，要馬副主任把主要領導找來，他就把上午接到的辦公室寫的材料給大家傳閱。看完以後，關興就問：“大家看了這份彙報材料，有什麼想法和感受？”

幾個副主任都認為：這個彙報材料好像沒有把我們的工作完整地說出來。馬副主任知道關興肯定是不滿意，就問：“朱主任，您說應該怎麼寫，我們再重新寫。”

關興說：“剛才有的主任說了，要把我們以前的工作完整地寫出來，這樣才能沒有真實地反映我們的工作。我建議先由各分管的領導，把自己分管的方面工作寫個小總結。”

“這個小總結的內容必須要有這樣幾個方面：一是按照縣裡的經濟發展方案，你所管轄的系統做了哪些事情，用條理性的話把他列出來；二是列出這些所做事情的進展的資料；三是從這個實施過程中有哪些啟發和感受；四是下半年的工作準備怎樣加強和改進。寫好以後，再交到辦公室去綜合形成彙報材料。”

大家聽了就覺得有些為難，因為平時只是按照計委、縣領導的要求做事，沒有做好資料的統計和整理，一下子要說得這樣的具體詳細，就有些困難。

關興就告訴大家說：“這是個工作方法問題，我們做工作，就像一個社員種田一樣，頭腦中要有自己的划算，晴天做什麼，雨天做什麼，哪怕是一捆稻草，一堆閒土，都要把它算計好。再就是每天做了什麼工作，有什麼效果或是想法，都要用本子記下來。這樣下來日積月累就形成了自己的工作特點，不會因為上面要做什麼事的時候，而不知所措。”

馬副主任就說：“聽了朱主任的指點，我覺得受到很大啟發。工作就是日積月累的過程，如果不注意積累整理，那就像猴子掰包穀，無論掰多少手裡永遠只有一個。在這上面，我們要向朱主任學習，不要等到有事了就催促下面人。”說完了大家就分頭準備去了。

過了一天，辦公室再把重新寫的送來的彙報材料送來了，關興看了內容是很充實了，但是還有些資料他卻有些懷疑，又專門找主管的副主任核實，這才放了心。

關興到荊州開會是頭天下午去報到，第二天才開會。所以，他去會議接待處報了到，就想到陳光明同志家裡去看望他倆老。可是關興不知道陳光明同志現在住在哪裡，就想先到辦公室去打聽一下。

辦公室的人只說他在工會那邊上班，具體住在哪裡卻不清楚。於是，關興就往工會那邊去打聽。到了工會一塊的辦公室，就看了陳同志剛從裡面出來。關興就連忙上前叫了聲陳主任，陳同志看見了關興，很高興的說：“你怎麼來了？來開會的嗎？”

關興回答說：“是的，是來開會的。今兒報到，我剛一報到就想到您那裡去看望您倆老吶。”

陳同志說：“我有點事，弄遲了，這不才下班嗎，走到我哪裡去吃飯。”於是，陳同志在前，關興跟著就往陳同志家裡去。

陳同志住在街