第314章 推導廣告盈利模式(第1/3 頁)

推導gg盈利模式

玉兔集團開了大會，玉兔科技也要改革，這次改革的目的只有三個，一是把玉兔科技改成嫦娥科技。

標誌是「嫦娥」的形象，還是臨摹劉天仙的形象，只不過沒有兔子，要區分開來。

二是創立嫦娥長影片平臺，也就是小破站的電視劇丶電影全部要移植到嫦娥影片上，併為嫦娥影片引流。

而小破站專注中影片和直播還有二次元動畫，使用者自行生產內容，不用靠玉兔生產內容。

這兩個平臺是非常燒錢的，以去年小破站為例，不僅沒賺錢，虧損達4千萬。

這還是什麼都沒幹，沒推廣，沒給影視版權費，還用電視劇給它引流賺gg費的結果。

且沒推廣營銷，如果推廣那更虧。

小破站虧損是多方面的，一個是內容創作者分成，這會越來越多，還有就是高昂的運營成本。

這個包括人力成本，技術成本，資料分析，客服費用，維護費用，許可成本等很多。

維護費用指的是保證平臺穩定性和安全性的費用；許可成本是第三方軟體的授權使用。

另外資料中心，頻寬還是遊戲在支出，要不然虧損更加嚴重，過億都有可能。

虧損是必然的，任何一家網際網路企業初創都是虧損，鵝廠虧了三年，阿里虧了十年。

方洪也是早就做好了虧損的準備，要不然他也不會先搞遊戲，再搞影片平臺了。

因為流量要透過遊戲變現，米哈遊也要透過影片平臺宣發，影視也是。

三是探索短影片賽道。

短影片將是未來的趨勢，今年快手丶鵝廠已經在孵化短影片了。

雖然鵝廠後來放棄了，但快手成功了。

「你好，校長。」

「你好。」

「」

辦公室內休息區域，方洪與七八個人各自握了握手，這些人是他嫦娥科技創始班底。

現在的嫦娥科技缺的是人才，高階人才，方洪沒這方面經驗和能力，他只是知道未來是什麼樣。

平臺怎麼做，怎麼運營，具體怎麼發展起來的，這誰知道呢？

所以別看他好像啥都沒做，他在根據記憶到處挖人才，挖技術人才，管理人才。

除了張南是他弄來的，又挖來了張利東，現在在《京華時報》做副總經理兼gg中心主任。

張利東是後來位元組二把手，是張一鳴挖過去的。

方洪挖他，只用了一句話：「內容分發將由圖文時代進入影片時代，難道你要逆大勢而行？」

瞎嗶嗶就給嗶嗶了過來，張一鳴也是瞎嗶嗶，傑克馬挖蔡崇信也是瞎嗶嗶。

蔡崇信進阿里之前，已經是外企高管了，總裁級別人物。

人才不是在為錢工作，而是在為境界工作，人家已經財富自由了，又有本事，你以為人家缺錢？

人家缺的是能不能成就更高境界。

所以你跟他們談利益用處不大，還是要談理想，談發展，覺得有搞頭就跟著你。

這說起來很複雜，反正方洪也不懂，他只知道，把自己的立意拔高，目標是創造個偉大的企業是沒錯的。

但凡是個初創企業，想要做大的企業，沒有不挖人才的。

以前bat等網際網路公司都是挖米國公司人才，那時候中國網際網路處於莽荒，根本沒啥人才。

現在新的網際網路挖國外，也挖國內bat的人才，特別是百度，隨便挖。

缺技術人才從百度挖是沒錯的，一挖一個準。

位元組好多牛逼人物都是從百度挖的，包括其它網際網路公司也是這樣。

阿里丶鵝廠還不好挖