第69章 公司內部變革(第1/2 頁)

隨著外部市場的局勢逐漸穩定，謝軒的公司在全球智慧城市領域重新站穩了腳跟，市場壟斷的陰霾漸漸散去。然而，謝軒並沒有因此鬆懈。在應對外部挑戰的同時，他意識到，公司內部也同樣面臨著一些深層次的問題。隨著業務的不斷擴充套件，謝軒的公司規模迅速擴大，全球各地的專案逐漸增多，管理架構變得愈加複雜。儘管公司外表看似穩健，但謝軒深知，如果不對內部結構進行最佳化和變革，未來的增長可能會受到制約。

一天，謝軒正在辦公室批閱一份來自南美市場的報告。報告顯示，由於管理層決策的延誤，原本已經簽署的智慧城市專案合同在流程上出現了問題，導致進度拖延，幾乎丟掉了訂單。謝軒感到驚訝，他的公司從不以拖沓聞名，然而這份報告暴露出了管理鏈條上的一些弊端。

隨後，謝軒開始回顧公司近幾個月的運營情況，發現類似的延誤和決策滯後現象不止發生在一個市場。一些重要的專案決策無法及時傳達，導致公司在多個國際專案中出現了進度問題。儘管這些問題尚未對公司的整體運作造成嚴重影響，但謝軒知道，這些小問題背後隱藏著更大的風險。

“隨著公司規模的擴充套件，我們的管理架構和決策流程顯然沒有跟上節奏。”謝軒在一次高層會議上說道，“如果我們不及時調整內部結構，未來這些問題可能會成為致命的瓶頸。”

謝軒意識到，過去的管理方式雖然適用於初創和中型階段的公司，但如今，面對全球市場的擴充套件和複雜的業務體系，原有的決策流程和管理方式已經無法支撐公司的長遠發展。公司內部的變革勢在必行。

謝軒果斷決定，對公司進行一次全面的改革。他召集高層管理團隊，提出了自己的改革計劃：公司將引入更加現代化和高效的管理系統，最佳化決策流程，提升各部門之間的協同效率。他的目標不僅僅是解決當前的管理滯後問題，更是為了讓公司具備在未來全球化競爭中持續擴充套件的能力。

“我們需要更加精簡的管理架構，讓決策更加迅速，讓資訊傳遞更加流暢。”謝軒在會議上強調道，“我們不是在追求短期的快速增長，而是要為公司未來的持續發展奠定基礎。”

謝軒首先決定引入一套先進的企業資源計劃（ERp）管理系統。這套系統不僅能整合公司內部的各項業務流程，還能夠實時監控專案進展、資金流動、庫存管理等各個環節的資訊，確保每個部門之間的資訊能夠迅速、準確地傳遞。

ERp系統的引入得到了高層管理團隊的一致支援。技術總監李偉表示：“這一系統的實施將大大提升我們的工作效率。無論是全球專案的管理，還是公司內部的協同，ERp系統都能讓我們更快、更準確地做出決策。”

除了ERp系統，謝軒還引入了更加現代化的決策管理機制。他決定簡化決策流程，賦予各個專案團隊更多的自主權，讓他們能夠根據市場變化和專案進展，及時做出決策，而不再需要層層審批。這不僅能夠大大縮短專案推進的時間，還能提升員工的積極性和責任感。

“我們要讓每個團隊都像一個小型的創業公司一樣，能夠快速反應、快速行動。”謝軒說道。

在新的管理框架下，各個專案團隊和部門得到了更多的決策自主權，而高層管理團隊則更多地負責戰略方向的制定和資源的分配。這樣一來，謝軒的公司不僅縮短了內部審批流程，還提高了各部門之間的協同效率。

以智慧城市專案為例，以往一個跨國專案的啟動需要經過多個部門的審批和確認，從財務預算到技術方案的確認，再到市場推廣的協調，整個流程複雜且耗時。而在新的管理機制下，各個專案團隊可以直接與相關部門對接，快速制定和執行方案，大大提升了工作效率。

改革實施的第一個月內，公司內部的