第58章 迴歸核心，重振主業(第1/2 頁)

經過一段時間的多元化發展，謝軒意識到，儘管新興業務為公司帶來了機遇，但過度分散的資源和複雜的管理問題讓公司陷入了發展瓶頸。為了確保公司穩健前行，他決定將戰略重心重新聚焦於公司最擅長的核心業務，帶領公司迴歸主業，以鞏固其市場競爭力。

謝軒深知，要在激烈的市場競爭中保持領先，必須發揮公司在核心業務領域的優勢。為此，他召開了一次重要的高層管理會議，提出了迴歸核心業務的戰略。

會議室內，謝軒站在前方，神情堅定。他環顧著坐在桌旁的管理團隊，開門見山地說道：“各位，我們在多元化發展的道路上探索了很多可能性，也取得了一些成功。但我相信，現在是時候讓我們重新聚焦核心業務，繼續發掘我們在智慧家居和物聯網領域的潛力。”

謝軒的這番話讓會議室裡一片沉默，團隊成員們都在認真思考他的提議。事實上，很多人也意識到公司在新興業務上投入了太多資源，而忽略了曾經引以為傲的主業。

市場部經理王芳第一個發言：“謝總，我完全同意您的看法。我們在智慧家居市場上已經積累了強大的品牌和技術優勢，只要繼續加強在這一領域的投入，我們可以保持領先地位，並進一步擴大市場份額。”

技術部經理李偉也表示支援：“是的，智慧家居和物聯網領域是我們的強項，最近我們的一些技術已經取得了新的突破，如果能獲得更多的資源支援，我們一定能推出更多具有競爭力的產品。”

謝軒點了點頭，聽取了大家的意見後，他堅定地說道：“那麼我們就達成共識，從現在開始，公司將重心重新放回到核心業務上。在接下來的時間裡，我們會集中資源，提升產品質量，最佳化服務，進一步鞏固我們的市場地位。”

為了落實這一戰略，謝軒與管理團隊一起，制定了詳細的資源調整和最佳化計劃。公司決定將大部分資金、人力和技術資源重新集中到智慧家居和物聯網業務上，確保這些領域能夠獲得充分的支援。

“我們不僅要在技術上繼續創新，還要在市場推廣和客戶服務上加大投入。”謝軒在一次部門會議上強調，“只有產品過硬，服務到位，才能在競爭中脫穎而出。”

技術部在獲得更多資源支援後，迅速投入到產品的升級和研發中。他們在原有智慧家居產品的基礎上，開發了更智慧化、更貼近使用者需求的產品功能。李偉和他的團隊加班加點，對產品的使用者介面進行了全新設計，提升了使用者體驗。

“我們這次的升級不僅要讓產品更智慧，還要更人性化。”李偉在技術部的內部會議上說道，“我們要讓每一個使用我們產品的使用者，都能感受到它帶來的便捷和舒適。”

市場部也加大了對核心業務的市場推廣力度。王芳帶領團隊策劃了一系列新的營銷活動，強調公司智慧家居產品在智慧化、便捷性和安全性方面的優勢。同時，他們還透過線上線下結合的方式，舉辦了多場產品體驗會，邀請潛在客戶親自體驗公司的最新產品。

“我們要讓消費者看到，我們的產品不僅技術領先，還是他們生活中必不可少的智慧助手。”王芳在市場策略會上說道，“透過體驗，我們可以更好地讓客戶瞭解我們的產品。”

與此同時，謝軒還要求客戶服務部進一步最佳化服務流程，確保每一位客戶在購買和使用公司的產品時，都能獲得優質的服務體驗。他們為客戶提供了更便捷的售後服務，增加了智慧遠端診斷和線上諮詢功能，讓客戶在遇到問題時能得到更及時的幫助。

“客戶的滿意度是我們成功的關鍵。”謝軒在客戶服務部的會議上說道，“我們不僅要賣產品，還要為客戶提供全方位的解決方案，確保他們對我們的品牌充滿信任。”

隨著資源的集中和策略的調整，公