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命地找關係，有了關係的則不惜絞盡腦汁鞏固好關係。凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關係，沒有人認為自己的能力素質不夠。這是最體面的理由。但在領導面前卻從來不會說自己是懷才不遇，朝中無人難做官。可還是這個理。只說無法說出來而已。

在官場要學會變臉規則，做好人。靠的是一顆善良的心，做老好人，靠的是一張善變的臉。見到上司唯唯喏喏，這是逼出來的，見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的，見到部屬不苟言笑，見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，一天三變臉，因人而異，看風使舵，見人下菜碟，或許你翅膀硬了就會用得著，這是官場上的立身之本、生存之道。儘管你很需要加強學習和身心調節，以提高工作效率。但你寧可在沒人時瀏覽網上新聞聽聽音樂，你也不要在上班時間專心看會兒報，否則每個一見面的人都會說：嗨，你好清閒哦。其實你腦袋那時正在飛速轉運。久而久之，領導和同僚對你的看法就不好了。比如機關科室，忙的科室，氣氛永遠是團結、緊張、嚴肅不活潑，而閒的科室，領導不在時氣氛便活躍起來，抓緊利用這個機會海闊天空、說說笑笑、吹吹牛皮、侃侃新聞、議議女人，打發無聊。加班等於敬業，至於效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等於白加。

星期六在辦公室上網看看也算加班，而加班的總是固定的那幾個單位，有的科室從不見加班，但一樣運轉正常。月亮走我也走，領導到了下班時不走，下屬就不能理直氣壯地走。對科室來說，離領導辦公室近的往往是早上班晚下班、最後去吃飯的，離遠的辦公室就不會顧及這些了。對個人來說，離領導距離遠的人看領導身邊的人，總覺得那些人也是領導。一個單位頭頭的秉性喜好總會潛意識地影響到他的部屬。機關平時總議論某科室的特徵區別，但總能歸因到科長的因素上。因為領導是導向，所以時間長了，領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。

“好了，不要說了，這些事情我懂，都該著我點背，當了某些人替罪羊，只得自認倒黴。”包永亮有些煩心說。

“你懂什麼，我看你就什麼都不懂，分不清利害關係，不然不會到這種地步。”馮愛華說。

大人物和小人物的區別，就在於前者制定規則，而後者只能遵守規則。官場上辦事是有規定按規定辦，沒規定按規矩辦，沒規矩按領導指示辦。即使是屁大的事，你也得按照程式走，即使是誤了事，板子也不會打到你身上。所謂領導的左右手是一隻助手，一隻打手。誰先粘事誰倒黴，別以為一件事情你按程式轉辦、吩咐、落實了，就萬事大吉了，其實最後還有好多擦屁股的事要你處理，誰讓你是綜合辦的，事情是你向下交辦的，最後的句號還得你來劃圓。能寫的往往不如跑腿的，能幹的往往不如能吹的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。

誰都想責任少擔點，事情少做點，麻煩少惹點，好人多做點。因而多數人做事的原則便是，對自己沒好處的事能推則推，惹麻煩的事能躲則躲，得罪人的事絕對不做。這個世界上有很多事情，人之所以去做，其實不是這件事情有多重要，而之所以去做，那是因為某一個人去做的。失去了值得去做的人，一切就都沒有意義了。幹得多的人犯錯誤的機率就高，挨訓的機會也多，加班的次數多，得罪人的機率高。少幹或不幹的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象往往比較好，年底測評時往往得票較高。黑夜永遠是朦朧的，因為他掩蓋了一些內幕。

在辦公室通常聽不到牢騷怪話，比如報紙上登出某地又揪出了一個貪官，你只能選擇腹誹，恨在心裡。如大發感慨、口無遮攔地進行猛烈