第17部分(第3/5 頁)

事情報局局長一職，這就為他解決這兩個情報機構的合作問題提供了機會。在此期間，阿米特把阿曼負責海外行動的“131部隊”併入摩薩德，與摩薩德兩個比較小的行動機構合併為“行動處”，從而使摩薩德海外行動力量得到了極大的加強。

阿米特認為，原始材料及對它的系統性分析，必須代替對人的直覺的依靠，為此他把軍事情報局早已採用的計算機先進技術引進了摩薩德。但同時強調人的因素的重要性，他說：諜報工作“一種智力鬥爭，技術運用及其他方面的改進，只對人的思維勞動起輔助作用”；以色列使用的是“人與機器的組合體。在這種組合體中，人是決定的因素，情報界更是如此”。

阿米特將摩薩德的海外任務擴大到更大的領域。在他任內，摩薩德的“政治行動與聯絡處”幾乎變成了以色列的秘密外交部，在某種程度上甚至勝過外交部。當時，與那些尚未與以色列建立正式外交關係的國家進行外交聯絡的不是以外交官員，而是摩薩德駐該國的特工。這一現象被人們稱之為以色列的“準外交”活動。摩薩德首任局長羅文·希洛當年提出的“外圍戰略”，在阿米特任期內得到了實現，非洲的摩洛哥、肯亞、扎伊爾、賴比瑞亞和迦納都與摩薩德建立起了良好的情報合作關係。摩薩德的特工還以以色列農業、工業和商業專家、顧問的身份打入到非洲十幾個國家。之後，摩薩德又抓住各種機會，與亞洲的印度、斯里蘭卡、新加坡、印度尼西亞等國建立起了友好合作關係。

阿米特本想將這一“準外交”活動引向深處，但卻未能如願。

1966年，一位與埃及高層官員相識的外國猶太商人捎給阿米特一個口信：納賽爾總統的副手哈金·阿瑪爾陸軍元帥願意在開羅同他舉行秘密談判。阿米特對此極感興趣，但他向艾希科爾總理提出時，卻遭到了再度出山的伊塞·哈雷爾的否決。哈雷爾向猶豫不決的艾希科爾總理解釋說，開羅會談建議很可能是個圈套。他提醒以色列總理，如果阿米特被捕或受審，他就可能在對方的威逼下供出以色列的重要機密。於是，艾希科爾總理最終放棄了這次和談的機會。幾十年後，阿米特仍然為此感到萬分的遺憾，認為如果他當初秘密飛往開羅，1967年6月爆發的第三次中東戰爭也許就能避免。當時，以色列同埃及和敘利亞的邊境上局勢極為緊張，阿米特既然被迫放棄了和談嘗試，便只好將摩薩德的“準外交”活動轉向戰爭。

摩薩德的首腦們（7）

1967年5月下旬，埃、敘大軍壓境，阿以戰爭迫在眉睫。但以色列軍隊立即進入了緊急狀態後，阿拉伯聯軍卻按兵不動。作為小國的以色列久耗不起，欲主動發起進攻以早日結束這種尷尬局面，但又擔心蘇聯的干涉，於是阿米特秘密前往美國尋求支援和諒解。華盛頓為戰爭大開綠燈，做出了無言的承諾。於是，以色列於1967年6月5日主動開戰，僅用了6天時間便佔領了整個西奈半島。戰爭開始後，摩薩德還致信約旦侯賽因國王，企圖離間約旦與埃及。

當然，“六日戰爭”的勝利不僅有賴於摩薩德成功的“準外交”活動，還有賴於它所提供的有關埃及空軍的精確情報。摩薩德向軍方建議，對埃及進行空襲的最佳時間是早晨7時45分。因此此時飛行員正在進行早餐，空防鬆懈，值班人員正在進行交接班，地勤人員正把飛機拖向跑道。於是，以色列戰鬥機帶著炸彈和情報部門提供的目標清單，於7時45分準時飛達埃及11個機場及雷達站的上空，在不到6個小時的時間裡就奠定了整個戰爭勝利的基礎——埃及空軍在地面就被炸燬殆盡。與此同時，敘利亞和約旦軍隊也受到了類似的致命打擊。

阿米特在局長任期內，還針對這一時期剛剛露頭的國際恐怖主義活動，為摩薩德制定了切實可行的行動方針。後來當阿米特退休時