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喬舒亞·格林（Joshua　Green）在《華盛頓月刊》（The　Washington　Monthly）中提到的一篇必讀的文章，其中寫道：“新論調指的是，喬治　W。布什帶來的不是一個整體的華盛頓而是一個放任自由的華盛頓……在這屆政府中，個人的財富增加了而公司卻破產了，對於這點不必感到難為情。”

不幸的是，目前為止政府只是讓媒體強調了關於喬治　W。布什商業交易中最不重要的一個問題：他因為沒有及時上報他內部的股票交易而違背了法令。事實上，關於喬治　W。布什違背法令的報道突然間改變了，從“我的狗吃了我的家庭作業”變為“我的律師吃了我的家庭作業4次”。但是政府希望報道的失誤將會把人們的注意力從另一個大問題上轉移過來，這個大問題是喬治　W。布什近期透過做假賬而使個人獲利豐厚，這件事震驚了全美。

1986年人們不得不承認喬治　W。布什是個失敗的管理者。他損失掉了別人的數百萬美元，沒有任何補償而且使公司損失慘重、負債累累。當哈肯公司以驚人的高價購買他的公司時，他被解救了。毫無疑問的是哈肯能源公司主要是因為喬治　W。布什具有特殊關係才為其支付這筆錢的。

儘管有這種關係，哈肯能源公司這樣做也是錯誤的。但一段時間裡真相被隱瞞了，公司繼續維持著高股價，在真相揭發以前，喬治　W。布什有足夠的時間以高價賣掉他的大部分股票……這與10年後安然公司採取的主要會計欺詐手段是一樣的。［是的，阿瑟·安德森（Arthur　Andersen）是那裡的會計。］正如我前一專欄文章寫的那樣，這種欺詐手段可解釋為：公司內部人員創造一個名義上的公司，看起來新建的公司是獨立的，但事實上它處於原公司的控制之下。這個新建的公司以驚人的高價購買原公司的資產，創造虛假的利潤來抬高股價，允許管理者將它們的股票變現。

任用親信模式（9）

以下確切地說就是哈肯能源公司所發生的事情了。哈肯能源公司的內部人員從公司拿錢高價購買了他的子公司……阿魯哈石油公司。這樣就創造了1000萬美元的虛假利潤，就可以掩蓋公司1989年3/4的損失。白宮發言人還幫助他們去低估這種欺詐策略的危害性，說與最近的醜聞相比，1000萬美元算不了什麼。事實上，這隻相當於迪克·切尼任哈里伯頓公司執行長時透過突然變更會計程式而獲得的賬面利潤的一小部分。但對於哈肯能源公司的股價上漲和喬治　W。布什個人財富的增長來說，這種會計手段就起了很大作用。

哈肯能源公司的虛假收入雖然比Whitewater地產商的收入高了幾十倍，但哈肯能源公司的調查成本卻僅僅是它的1/7。

喬治　W。布什是阿魯哈石油公司的審計委員會的委員，也是專門重建委員會的委員；1994年，也擔任以上兩個委員會委員的E。斯圖爾特·沃森（E。　Stuart　Watson）向記者們保證他和喬治　W。布什一直都很清楚這家公司的財務狀況。如果喬治　W。布什不知道阿魯哈石油公司的欺詐策略，他就是個不稱職的管理者。

不管怎樣，當證券交易委員會要求該公司重新申報利潤時，喬治　W。布什當然知道他的公司究竟做了些什麼。因此喬治　W。布什並不是真的對公司欺詐而感到震驚。他自己的公司就是用同樣的手段給他帶來了可觀的利潤。當然，真正使喬治　W。布什發家的是用哈肯能源公司的資金投資於“得克薩斯州遊騎兵”（Texas　Rangers）棒球隊……這一步同樣也讓人感到不可思議。

這一點就是理想和現實的對照。喬治　W。布什把自己稱為普通人，與其他尋常的美國人沒什麼兩樣。但實際上他的個人財富卻是透過