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這樣的體驗中心地方佔滿。

這方面，更多的是考慮到提前佔據市場後所擁有的競爭先手優勢。

一旦他們的計劃成型，在全球範圍擁有超過一千家智慧機器人體驗中心組成的完善覆蓋網路。那麼，後來者想跟他們搶市場，就必須花費更大的代價、更多的時間才能取得同樣的效果。就好比現實中我們看到的，各大手機品牌製造廠商們像種蘑菇般地線上下瘋狂地到處開設直營店、加盟店一樣，由蘋果公司開的這個頭，就是想利用市場的排他性原則，增加入行門檻，打壓其它手機制造廠商。

而蘋果公司之所以長時間內一家獨大，沒有別的公司品牌能撼動它的地位，也有這方面的原因在裡面。

最明顯的例子，大多數人印象中對蘋果產品的逼格是怎樣形成的？

還不是靠著各大時髦值爆棚的體驗店刷出來的。而這個招數，不止是將諾基亞、黑莓、摩托羅拉等大批傳統的按鍵手機制造廠商飛速淘汰掉，後續的智慧手機廠商們也只能是遺憾地亦步亦趨，只有緊跟了蘋果公司的步伐，將大量的利潤投入到實體店的擴充套件當中，才不至於失掉智慧手機的逼格，逐漸被廣大消費者們遺忘乃至徹底拋棄。

並不是消費者們愚蠢，不想選擇便宜又好用的智慧手機，白白地把裡面的幾百塊錢貢獻給房地產讓它們升值，而是網購還沒起來的時候，在歐美國家幾乎只能看見蘋果手機的專賣店。事實上，蘋果手機在剛開始進入國內的時候，如果不是靠著有強大鋪蓋面優勢的三大運營商提供的保護混營手機品牌兼賣模式，那些國產手機品牌，根本沒機會生存下去，更別說是像現在這樣，慢慢地掙扎著起來了。

作為後來者，它們除了要在技術研發方面進行更大的投入拼命追趕外，實體專賣店的開設投入也是一筆不可小視的資金。

也就是蘋果公司，經歷了最好的市場獨佔時期，靠著近乎壟斷的地位，不需要競爭，就將這一艱難過程鋪設完畢。否則，就跟現在的這些國內智慧手機品牌一樣，明明賣出的量這麼多，卻天天喊著自己日子過得苦，公司盈利率不足。面對著如今這麼多的智慧手機品牌競爭，若是不狂開實體店，拼命搶佔市場，用不了多久就會消失。

前車之鑑、後事之師，有著蘋果公司作為優秀的版樣參照，他們自然也懂得利用這個得天獨厚的時期。

在沒有其它競爭者的情況下，以近乎壟斷的市場行為，將回籠的資金大批次地投入到體驗中心的開設方面，儘快度過這個最危險的階段。

這樣，他們在確立自己市場地位的同時，還能獲得較好的保值效果，避免將手中龐大的現金流浪費掉。

要知道，等這一批貨款真正結算完成之後，屆時，他們握有的資金將超過五百億！

如此恐怖的現金持有量，單單說出去都能嚇死人，更不用說是被自己拿在手裡了，哪怕梁羽這種已經把錢當做一個符號的人，面對這樣的數字也是有點心慌，不趕緊用出去，難道等爛在手裡發黴嗎？

所以，面對柳芳芳提出的《百億市場擴充套件計劃》，包括他在內，公司上下都沒有任何異議，反而表現的是怕時間晚了錢花不出去一樣，趕緊點頭同意。

可緊接著，柳芳芳卻以此為契機，提出了融資方案。

梁羽對於她列出的那些理由都表示同意，如果想要儘快佔領全球市場，將更多的力量納入進來無疑是最好的辦法。這也是多數人會做出的選擇，不算迅猛增長的市值會給公司持有股份的人帶來鉅額的收益，基本上，大部分志在市場的科技、網際網路公司都要經歷這個階段。

除開賺一票的想法外，融資的最終目的，其實就是為了補齊自身的短板。

根據投資人背後所代表的勢力關係，能迅速找到增強公司不足地方的辦法，將