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天說：“我想請你在不經意間提點他一下。就說你偶然到了我這裡，我看了他的貼現資料感到很為難：不辦吧，有點對不起他，辦了又覺得與安延公司勾搭上了，日後大家不好下臺。末了，你以老部下的身份說他一句：‘徐經理，你也真是的！對安延公司現在要躲還來不及，你為什麼還要粘上去呢？’話到了這裡就算行了。”

夏天說完，對汪洋笑了笑，接著問道：“你看行嗎？”

汪洋也笑了起來，說：“行，我找個機會，跟他說去。”

她說完，離開了夏天辦公室。

夏天在辦公室做著清收“兩呆”獎金分配方案，在28萬元中剔除行長要求的費用8萬元後，計劃對全行沒有參加清收的人平計發800元，這樣花去近4萬元，仍有80％必須歸參與清收的部門和人員分配，這樣有16萬元可以按業績和協補崗位的原分配辦法計獎。夏天算了一下，按照自己的業績計算大約可以分到5萬元獎金。但還是要顧及全域性，就以行長和自己各計2萬元，剩下10萬元，大致人平可以得一萬元，多的近兩萬，少的五千元。

夏天轉念一想，行長雖然已經佔了大頭的8萬元費用，但在獎金分配表上還是要把他們的金額擺在首位，因此，首先確定行長的人平獎金2。8萬元，自己的1。8萬元，其餘按業績計算為：任爾為1。7萬元，李國蘭1。6萬元，李朝陽1。5萬元，像汪洋協補崗位的員工則8000…5000元不等。另外有一個問題是，產品開發部有不少人的日常工作是專門組織存款的，已經享受了存款獎，而且沒有特定的清收任務和協補崗位職能，則考慮比別的部門的普通員工多一倍獎金，以平衡部門內的關係。

上面的方案中有兩個人比較特別：一是行長助理高麗平，剛來幾個月，按理說與這次清收獎金沾不上多大的邊，但她是行級領導；另一個是徐東海，他也是剛回來籌組產品開發部不到半年，計算獎金的清收金額絕大部分都是在原來計劃信貸科體制下取得的，而他到了產品開發部後，他個人又沒有收回什麼說得過去的貸款，那麼他的獎金怎樣給呢？

“這兩個人留給行長研究定案。”夏天在心裡對自己說。（未完待續。。）

正文　三三〇、務個虛平衡夏天心緒

在行長室，王顯耀和陳作業看著統計出來的全行民主推薦後備幹部名單在發呆：全行五十多人，從推薦出來的中層後備幹部來看，比較集中的有戴友賓、白秋菊等三人，而總行頭兒要求往上推的汪升只得到十二票。≥頂≥點≥小≥說，。。而在群眾推薦的行級幹部中，倒是夏天有四十二票，但夏天已經四十一歲了，顯然過了總行推薦行級幹部設定的年齡段。而一般員工則不管這些，其實也怪不得他們，誰也不太清楚別人的準確年齡，他們見誰好就推薦誰。那麼，作為當行長的怎麼處理這事呢？

王顯耀對陳作業說：“對於這個考核結果的處理還是要想一個兩全的辦法，不然會影響我們的工作，打擊員工的積極性。前幾天，郝見光就給我打了一個電話，好像說他對夏天指揮不動。”

陳作業問：“郝見光說的是什麼事？”

王顯耀說：“我聽他們說，好像是總行營業部沒有借據了，向我們這裡調劑一點，郝見光打電話給夏天，叫他送過去，老夏同意調劑，但是沒有送。”

陳作業說：“總行營業部也是，要借據來拿就行了嗎！大家是相對獨立的核算單位，各有各的工作，誰伺候你？”

王顯耀說：“從另一個角度說，老夏會不會因為沒有提上去而表示不滿？這種牴觸情緒一抬頭，便很難形成工作上的合力。所以我說，考核問題上要對夏天有所表示，郝見光說的事和‘兩清’獎金也要跟他說。要消化他的情緒問題。”

陳作業說：“老夏經辦的老